Comment diminuer le turnover de votre entreprise ?

Il n’y a pas de recette magique toute faite, une première chose à faire serait de prendre le temps de discuter avec vos collaborateurs afin de mieux appréhender leurs insatisfactions du moment et leurs attentes en terme de politique RH. Vos salariés se sentiront d’autant plus importants et engagés dans l’entreprise. Néanmoins, pour engager vos collaborateurs (et réduire le turnover), voici quelques pistes de réflexion à creuser.

#1. Responsabiliser vos équipes : On ne le dira jamais assez, la responsabilisation de vos collaborateurs renforcera leur confiance en soi, leur prise d’initiative et par extension l’attachement qu’ils peuvent avoir à votre entreprise. Impliquez donc les managers dans ces réflexions. Le micro-management n’a plus lieu d’être en 2019.

#2. Améliorez le cadre de travail de vos collaborateurs : Et cela passe par des espaces aménagés pour que vos salariés puissent échanger, prendre une pause, se détendre. Mais une action comme celle-ci doit être intégrée dans une démarche plus globale, de confort et de bien-être des employés. Nous sommes convaincus de ces investissements, sur le long-terme, qui sans le savoir, envoient un signal fort en interne comme externe, sur les bonnes conditions et l’environnement de travail au quotidien.

#3. Offrez des avantages sociaux exclusifs : Si les tickets-restaurants sont devenus la quasi-norme aujourd’hui, vous pouvez jouer sur la couverture santé ou les complémentaires pour vous différencier des autres entreprises. Profitez également d’événements annuels pour proposer de nouveaux avantages : des tarifs exceptionnels sur certaines expositions ou encore la mise en place de nouveaux services pour les employés. Discutez-en avec vos salariés pour connaître leurs envies. Une jeune employée de 26 ans n’aura très certainement pas les mêmes envies qu’un père de 3 enfants.

#4. Communiquez sur la mobilité interne et les perspectives d’évolution : Ces deux points sont fondamentaux et comportent de nombreux avantages, tant pour le salarié que pour l’entreprise. Pour l’entreprise : gain de temps et d’argent, valorisation des compétences des collaborateurs, connaissance de l’entreprise, dynamisation des parcours professionnels, développement d’une vision d’emploi à large échelle. Pour le salarié : des perspectives d’évolution réelles et réalistes, prise de confiance et motivation à se dépasser, sentiment d’appartenance à l’entreprise, développement de nouvelles compétences, reconnaissance hiérarchique du travail fourni.

#5. Développez l’offre de formation interne : L’apprentissage en entreprise se transforme. Après le e-learning, le digital learning se développe de plus en plus ces dernières années pour accélérer la formation en interne. Vous devez penser la formation sur le long-terme et elle doit permettre à vos collaborateurs de devenir meilleur dans leur quotidien pour, in fine, améliorer les performances de l’entreprise.

#6. Impliquez vos collaborateurs dans vos chantiers RH : Nous sommes tous en quête de sens dans nos métiers respectifs et votre rôle est aussi de rassurer vos salariés sur leur avenir et l’importance de leur job au sein de l’entreprise. Soyez également transparent sur les projets en cours et les améliorations à venir. Peu d’entreprises ont réussi à créer une véritable culture de la transparence. Nous le savons, ce n’est pas facile, et cela prend du temps. Mais commencer à y réfléchir aujourd’hui, c’est déjà prendre de l’avance pour demain sur le reste des entreprises.