Comment gérer ton dernier trimestre comme entrepreneur ?

Comment gérer ton dernier trimestre comme entrepreneur ?

Salut à tous ! La fin d’année approche, et pour un entrepreneur, ce dernier trimestre est souvent décisif. C’est le moment de faire le bilan, d’ajuster les stratégies et de préparer un départ fort pour l’année prochaine. Dans cette édition, on aborde trois axes clés pour bien conclure l’année et rester concentré sur vos objectifs. En avant pour finir l’année en beauté !

1. Faire le bilan de l'année écoulée

Pourquoi c’est important ? Avant de se tourner vers l’avenir, il est essentiel de comprendre ce qui a fonctionné – et ce qui a moins bien marché. Ce bilan vous permettra de garder le cap sur les actions positives et d’optimiser les points faibles. Comment faire ?

• Analysez vos objectifs de l'année : quels objectifs ont été atteints ? Quels sont ceux qui nécessitent un ajustement ?
• Identifiez les facteurs de succès : quels ont été les moteurs de réussite (clients, produits, stratégies) ?
• Examinez vos défis : quels obstacles avez-vous rencontrés, et comment pourriez-vous les surmonter pour l'année prochaine ?

💡 Astuce : Faites cet exercice en équipe si vous en avez une. Les points de vue différents enrichissent la réflexion et donnent des idées plus variées.

📘 Ressource utile : Guide pour faire un bilan d’entreprise (Bpifrance)

2. Prioriser les projets à fort impact

Pourquoi c’est important ? En fin d’année, le temps est compté. Il vaut donc mieux concentrer son énergie sur les actions à fort impact plutôt que de se disperser. Cela permet aussi de terminer sur des succès concrets, qui pourront donner un élan positif pour le trimestre suivant. Comment faire ?

• Listez vos projets en cours et identifiez ceux qui pourraient réellement faire une différence dans vos résultats financiers ou en termes de visibilité.
• Évaluez le ROI de chaque projet : combien de temps et de ressources sont nécessaires ? Quelles sont les retombées attendues ?
• Éliminez ou reportez les projets de moindre importance qui ne contribueront pas directement à vos objectifs annuels.

💡 Astuce : Un projet à fort impact n’est pas toujours celui qui génère le plus de revenus immédiats. Les projets qui renforcent votre image, votre relation client, ou qui ouvrent des portes pour l'avenir sont aussi très stratégiques.

📘 Ressource utile : Comment prioriser ses projets en tant qu’entrepreneur (Forbes France)

3. Planifier la prochaine année

Pourquoi c’est important ? Une bonne planification vous permet de démarrer l'année suivante avec des objectifs clairs et une vision précise. Ce dernier trimestre est le moment idéal pour fixer les grands axes de développement, les objectifs financiers, et les nouvelles opportunités à explorer. Comment faire ?

• Établissez vos objectifs à long terme et fixez des KPI (indicateurs clés de performance) pour chaque domaine de votre activité.
• Définissez une feuille de route avec des actions concrètes pour chaque trimestre, en fonction des priorités identifiées lors du bilan.
• Anticipez les tendances du marché : restez à l’affût des évolutions qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise l’année prochaine.

💡 Astuce : Profitez des tendances de fin d'année pour élaborer une stratégie plus agile, capable de s’adapter rapidement si nécessaire. Prendre de l’avance vous donnera un net avantage dès janvier.

📘 Ressource utile : Créer son plan stratégique annuel (HubSpot)

En conclusion

Le dernier trimestre de l’année est une période stratégique pour faire le point, recentrer ses efforts et planifier un départ énergique pour la prochaine année. En prenant le temps de structurer cette phase, vous aurez toutes les clés en main pour que 2025 soit une année marquante pour votre projet.

Merci d’avoir suivi cette édition de Bravo les entrepreneurs !

À votre succès,

Thierry Garot, entrepreneur engagé