Comment motiver ses salariés de retour en entreprise ?

La crise de la Covid-19 peut avoir effrité le socle des relations entre la direction et les salariés, voire entre les collaborateurs entre eux dans certaines entreprises. En cause, principalement la mise en place du télétravail, un présentiel alterné et des réunions de travail plus rares ou en visioconférence. En tant qu’entrepreneur au sein d’une PME ou d’une TPE, cette perspective de reprise d’activité s’accompagne d’interrogations. Vos collaborateurs qui ont en effet expérimenté d’autres modes de travail, plus de flexibilité quant aux heures de présence et des rapports distanciés. En découle un manque de motivation qui est palpable pour certains. Des collaborateurs ont également renoncé à leur emploi pour s’orienter vers un nouveau secteur. Dans ce contexte, il est crucial de mettre en place des stratégies efficaces pour redynamiser vos équipes. En tout premier lieu, il est important de rappeler quelles étaient vos priorités et ensuite de leur donner une orientation en phase avec ce nouveau collectif ? Voyons ensemble quels leviers actionner pour booster vos collaborateurs.Réaliser un état des lieux et cibler les besoins

Il s’agit d’un travail en amont qui va vous permettre de mettre en place des stratégies adaptées. En effet, vous devez vous nourrir des ressentis de chaque salarié afin de mieux répondre à leurs besoins. Parmi vos équipes, certains ont vécu le télétravail avec un esprit curieux et ont mis à profit cette période pour développer de nouvelles compétences, notamment en communication. D’autres, en revanche, ont perdu le cadre qui leur permettait d’exprimer leur potentiel de manière plus opérationnelle. Il faut donc organiser des comptes rendus individuels afin de cerner le profil de chaque collaborateur. Il s’agit de prendre en compte la situation de chaque membre de l’équipe. Cela vous permettra de répondre de manière personnalisée à des attentes spécifiques.

Ensuite, il est important de retrouver un esprit collectif. En fonction de la taille de votre entreprise, cela sera plus ou moins rapide. Pour ce faire, vous avez la possibilité d’organiser des réunions de libre expression. Tous les salariés sont ainsi sollicités et chacun peut retrouver un espace dans l’entreprise. C’est un moyen pour que chacun puisse retrouver un esprit de groupe.

Parallèlement à ce bilan, il faut déployer des stratégies managériales pour redynamiser vos équipes. Comment faire ?

Favoriser les rencontres au sein de votre entreprise ou au dehors

Vos collaborateurs avaient pu apprécier les team building ou encore les rencontres after work. Il est temps d’organiser de nouveau des initiatives de ce genre. Non seulement, elles représentent des sas pour évacuer le stress mais elles permettent de renouer des liens, distendus du fait de nouvelles pratiques. De votre côté, mettez en place des espaces de détente pour encourager les échanges et créer un esprit d’équipe, indispensable à la bonne santé de votre activité.

Valoriser le travail de vos collaborateurs

Vous le savez, certains de vos salariés doutent de leur valeur ainsi que du sens de leur travail. Afin de pallier cette situation, qui à terme, peut miner votre activité, il est primordial d’encourager vos salariés. Non seulement quelques compliments sur leur efficacité ou leurs résultats mais simplement sur leur présence active dans votre équipe sont des moyens de les booster. Enfin, il faut rappeler que certaines récompenses sont toujours appréciables pour motiver vos équipes. Ainsi, vous valorisez l’initiative personnelle tout en recréant du collectif dans votre société.