comment travailler sa vision?
quelle est notre ambition? quel objectif voulons-nous atteindre?
définir sa vision, c’est partir à la recherche d’une vision transformationnelle (A Massive Transformation Purpose)…
osez une vision radicale: pourquoi allez-vous changer le monde?
un bon leader, c'est 3 éléments:
posture + intention + attention
- il est respectable, crédible, et il inspire confiance
- il sait où il veut mener ses équipes
- il est attentif à l'environnement de l'action, aux autres, ses équipes comme ses client, toutes les parties prenantes
Ici, nous allons aborder ce deuxième point: l’intention.
Si vous deviez décrire aujourd’hui une photographie de votre entreprise en 2025, à quoi ressemblerait-elle?
la vision, c’est ce qui reste lorsque vous fermez les yeux
La vision est l’un des concepts les plus importants de la pensée stratégique. L’entreprise doit avoir une vision, une mission et une stratégie (le moyen d’atteindre un objectif donné). La vision, elle, est la représentation ambitieuse d’un état futur, sur un horizon de trois à cinq ans.
La vision existe pour guider et inspirer toutes les parties prenantes de l’entreprise, les membres de son ecosystem.
pas de projet fort sans vision forte
Créer c'est faire entrer en collision une vision et un contexte. Or ce contexte est de plus en plus incertain et changeant, rendant plus nécessaire encore l'ambition de la vision.
Dans un environnement dynamique qui évolue en permanence, dans un monde qui change rapidement et profondément, déterminer sa vision et s’y tenir peut paraître être un exercice délicat. Mais c’est l’une des premières responsabilités du dirigeant. L’idée derrière la vision est que dans la mesure où nous pouvons définir un avenir que nous avons choisi, nous pouvons le contrôler, c’est à dire établir le positionnement de la marque sur son marché, ce qui est l’objectif de la stratégie.
La vision, c’est la façon dont votre entreprise voit le monde et le comprend aujourd’hui. C’est la façon dont l’organisation construit une représentation (juste à vos yeux) de la réalité.
La vision est pour l’équipe ce qui l’anime, ce qui lui permet de fonctionner comme une organisation, ce qui rejaillit vers l’externe, ce qui la rend tout à fait unique, ce qui lui permet de faire sens.
La vision explicite l’ambition de l’entreprise. Elle doit décrire la réussite que l’on souhaite atteindre. Elle donne de la cohérence au projet de l’entreprise et permet de générer de l’engagement auprès des équipes. Elle doit être motivante et désirable. Elle doit permettre la créativité, l’audace, la rupture…
C’est l’histoire de la réussite (à venir) que l’on raconte, elle doit donc être alignée avec votre raison d’être.
Voilà, c’est ça l’exercice, développer votre capacité à lever des fonds, à séduire des clients, à recruter les meilleurs talents, repose en premier lieu sur votre vision, votre projet.
– quel est notre rêve?
– dans quelle direction devons-nous aller?
– quelle est notre ambition?
– où allons-nous?
– où veut-on être?
– quelle est la vision des associés (objectif à 10 ans)?
– que voulons-nous avoir réalisé dans 2 ans?
– que voulons-nous avoir réalisé dans 5 ans?
Chaque collaborateur doit pouvoir comprendre la vision des dirigeants, les enjeux pour l’entreprise sur son marché, et sa stratégie d’évolution. C’est ce qui permettra à tous de se sentir impliqués et d’être en capacité de d’appliquer la vision au quotidien.
La clé de la croissance réside dans un état d’esprit orienté client partagé par tous, plutôt que dans la maîtrise d’une compétence ou d’une innovation technologique.
Alexandre Dana, LiveMentor:
Que fera LiveMentor dans 10 ans? (2018-2028)
- nous voulons créer une société d'entrepreneurs
Certes, il serait facile de nous résumer à un organisme de formation en ligne. Sauf que cela ne décrit pas notre activité actuelle et encore moins, notre ambition pour demain.
… ce qui permet ensuite de travailler: la stratégie (le how)
l’entreprise a clarifié sa mission, validé ses objectifs, elle sait dans quelle direction elle doit aller… reste à choisir un itinéraire, c’est à dire une stratégie.
élaborer une stratégie = choisir les vecteurs qui servent à atteindre les objectifs, en privilégiant certaines affectations de ressources.
– comment allons-nous y arriver?
– comment allons-nous assurer la croissance?
– saurons-nous développer notre capacité à aller chercher une croissance forte?
petit conseil: ne partez-pas du produit, de la tech, de l’industrie, de la prod, de la concurrence, des acteurs historiques, … ne regardez pas les autres, focalisez-vous sur vous-même…
> pour aller plus loin, le podcast: définir sa mission & sa vision
https://podcast.ausha.co/podinno/mission-vision
dans cet épisode, nous vous proposons de définir sa mission & sa vision:
- quelles sont nos valeurs? nous avons vocation à quoi?
- quel objectif voulons-nous atteindre?