Découvrez les Relations Humaines de Once For All avec Sophie Ahtlan-Gazet

Mieux comprendre nos produits et services c’est aussi apprendre à connaître ses hommes et femmes qui les animent au quotidien et qui font vivre le groupe Once For All.  

Découvrez aujourd’hui les Relations Humaines de Once For All France, un service pivot au sein de notre nouvelle organisation qui agit au quotidien pour que l’entreprise dispose du personnel nécessaire et qualifié tout en veillant à leur épanouissement et leur montée en compétence. Voici le parcours de Sophie ATHLAN GAZET , Directrice des Relations Humaines (VP People & Culture) chez Once for All France.  

Quel est ton parcours ?   

J’ai débuté ma carrière professionnelle en tant qu’Assistante Parlementaire. Je ne m’étais pas orientée initialement vers une formation en Ressources Humaines (très peu répandue à l'époque). C’est donc un peu par hasard et grâce à une opportunité professionnelle, que j’ai découvert les  RH.  

Un choix que je ne regretterai jamais car après plus de 20 ans de carrière en RH je ne me verrais pas faire autre chose !   

J’ai rejoint les Sociétés Infograme / Atari (jeux vidéo) et Infonie (fournisseur internet), en tant que chargée RH. Cette formidable expérience de 4 années m’a permis de vivre, sans mauvais jeux de mots, mes 1ères fois : 1ers recrutements, 1er plan de formation, 1ères GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), etc.  

Par la suite, j’ai rejoint un grand Groupe au sein duquel je suis restée durant 12 ans. Douze années pendant lesquelles j’ai eu la chance de façonner ma “boite à outil RH” et où j’ai eu la chance de concilier vie personnelle et vie professionnelle. Ensuite, mon besoin de renouer avec l’environnement Start-up a refait surface, et j’ai enchainé des postes de DRH au sein de Start-up dans le domaine de la Tech à forte croissance. 

Le fil rouge de ma carrière, reste le recrutement, notamment lorsque j’étais DRH au sein de la Société Navya Mobility (Société de conception et la construction de véhicules et de navettes autonomes et électriques) qui a vu son effectif multiplié par 6 en 3 ans. Les missions liées au recrutement nous obligent à une certaine agilité, et sont à mon sens extrêmement enrichissantes et stimulantes. Réaliser des bons recrutements, trouver les bonnes personnes qui vont s’intégrer dans une équipe ou dans une autre, a été pour moi très épanouissant ! Sans compter l’opportunité de suivre l’évolution du monde du travail et des métiers, de voir les différentes générations qui se suivent mais ne se ressemblent pas, qui ne travaillent pas de la même manière et surtout qui n’ont pas les mêmes attentes. 

Comment es-tu arrivée chez Once For All ? 

Mon aventure chez Once For All a officiellement débuté, il y a bientôt 2 mois (novembre 2022).  Là encore, un heureux hasard. C’est tout simplement en naviguant sur Linkedin que je suis tombée sur l’offre de poste. Ce qui m’a le plus attirée en la découvrant, c’est le questionnaire d’On-boarding sur le site carrière de Teamtailor . Les questions posées ont su aiguiser ma curiosité et m’ont donné envie d’en savoir plus sur Once For All et sur ses hommes et femmes qui l’animent. Je me suis dit “tiens c’est différent !”. Puis c’est la rencontre avec l’équipe qui a confirmé mon envie de rejoindre Once For All.  

Le rapprochement des 5 entités françaises ( Once For All France , Actradis - Once For All , Hiveo - Once for All , Viaco - Once For All et Déclarations Légales) avec le groupe britannique, Fortius,  annonçait les prémices d’un challenge stimulant à relever : faciliter et accompagner les collaborateurs dans le changement.

Je ne pouvais refuser une telle opportunité ! 

Quel est ton rôle aujourd’hui ?    

En tant que Directrice des Relations Humaines (VP People & Culture), je suis responsable du bon déroulement de la vie professionnelle des collaborateurs au sein de l’entreprise, à partir de l’envoi de leurs candidatures, et de veiller au partage de la culture et des valeurs de l’Entreprise.  

Dans le contexte actuel du rapprochement, nous devons faire face à de nombreux défis et enjeux RH. Tous doivent répondre à un objectif : accompagner les collaborateurs afin de les amener progressivement vers une seule et même identité, celle de Once For All. Un défi de taille car il faut jongler entre les différentes identités et adopter une posture rassurante tout en répondant aux enjeux de recrutement de demain. 

Pour cela, je suis accompagnée d’une équipe de choc à la fois spécialisée en recrutement, administration RH et en accompagnement des collaborateurs et des managers.  

Quelles sont les ambitions et les enjeux pour toi et ton équipe ? 

Avec mon équipe nous avons 3 grandes ambitions pour l’année 2023. 

Premièrement, renforcer la promotion de notre marque employeur. Pour cela nous communiquons régulièrement en externe à l’occasion d’événements ou via les réseaux sociaux sur nos offres d’emploi. Nous souhaitons également faire de nos collaborateurs des ambassadeurs. Qui de mieux pour parler des métiers et de l’entreprise que les salariés. Là encore, nous informons très régulièrement de nos nouveautés et des opportunités via notre intranet. 

Deuxième objectif, perfectionner la formation managériale de nos managers. Déjà lancé en 2022, ce programme de formation et d’accompagnement développé par l’équipe RH a pour ambition de faire monter en compétence les managers juniors et seniors pour qu’ils accompagnement au mieux leurs équipes. 

Mais je dirais que le plus gros enjeu de 2023 sera de mettre en place tout un processus d’accompagnement de nos collaborateurs avec notamment l’ouverture d’un programme de formation. Car être à l’écoute des besoins et des retours de nos collaborateurs est un levier de fidélité pour l’entreprise mais c’est également donner la possibilité à chacun d’entre eux de saisir de nouvelles opportunités professionnelles au sein de notre entreprise, notamment en leur proposant des évolutions de poste. 

Présenter ton service en 3 mots ? 

• Réactivité  
• Flexibilité  
• Sens du service client interne 

Oups le dernier n’est pas vraiment un mot mais pour moi, il est tout aussi important d’être au service de nos clients que de nos collaborateurs !