Définir son identité professionnelle, ça vous parle?
Avez-vous déjà travaillé sur votre identité professionnelle? J’imagine que oui, un peu ou pas du tout.. Nous sommes, je crois, assez nombreux à nous lancer sans s’offrir le luxe de cette introspection, passionnés que nous sommes par une vision, un projet, une idée qui nous semblent essentiels et tellement utiles que nous brûlons de partager notre trouvaille et d’en faire une activité professionnelle.
Cet engouement est certes nécessaire pour avoir assez d’énergie et de ressources pour mener notre projet d’entreprise à bien mais il peut aussi nous condamner à une forme d’isolement si nous nous laissons aveugler par l’enthousiasme. C’est le comble, surtout si l’on a pour vocation l’accompagnement des personnes et des structures ou la formation! Et pourtant, c’est un écueil que je n’ai pas évité 😉.
Résultat des courses: une forme d’épuisement à vouloir convaincre « tu vas voir c’est un outil exceptionnel!! Mais si! » etc, etc.. Enormément d’efforts pour un résultat… décevant.
Du découragement, des doutes, l’envie de tout saborder, repartir à zéro (et refaire pareil!!).
Les confinements successifs m’ont permis un arrêt sur image et un temps d’introspection inconfortable mais salutaire.
En effet, en lançant mon activité, j’avais choisi d’en présenter les deux facettes séparément, persuadée de m’adresser à des publics trop différents pour s’entendre. L’équicoaching d’un côté, la thérapie à travers les rêves de l’autre.
Pourtant, toute entreprise ne change pas nécessairement d’identité selon le segment de clientèle auquel elle s’adresse…
Avec l’expérience et grâce à mes clients, j’ai compris à quel point les deux approches convergent et s’enrichissent mutuellement, même si certains se sentiront un penchant pour l’une plus que pour l’autre.
J’ai également compris que l’on ne venait pas à moi à cause des outils (le vilain mot!) que j’utilise mais parce qu’on se sent attiré, pour des raisons souvent inconscientes d’ailleurs. Et c’est vrai que nous nous comportons souvent ainsi, que la part irrationnelle dans nos décisions est importante, dans le domaine professionnel comme ailleurs.
Finalement, nous prenons une décision, choisissons de nous engager avec telle ou telle personne, telle ou telle entreprise parce que nous adhérons, sans le savoir, à son identité. D’où l’importance de bien définir celle-ci, si vous êtes entrepreneur, afin d’avoir une clientèle qui vous corresponde, a fortiori si, comme moi, vous avez affaire à l’humain.
L’humain, ceci dit, est derrière toutes les entreprises, tous les projets et le nerf de la guerre, en réalité, c’est lui!
C’est éminemment précieux, un incontournable.
Je me suis donc attelée à la tâche et j’ai remis à plat toutes mes convictions pour cerner mon identité professionnelle et personnelle (l’une ne va pas sans l’autre) et la rendre intelligible aux yeux d’autrui.
Le résultat est visible ici: www.sandrine-cartier.com
Je vous y propose notamment un e-book à télécharger « Des clés pour faire des choix éclairés » , un recueil d’exemples sur la façon dont mon approche vous permet de retrouver votre liberté d’être et d’agir.
Au fond, quel que soit le chemin ou la méthode empruntée, ce que je vous propose est une mise en lumière de vos réflexes inconscients. Ceux dont la place, à notre insu, est pourtant prépondérante!
Grâce à une réflexion profonde et une mise en lumière de vos fonctionnements et de vos automatismes, qu'ils soient individuels ou qu'ils se manifestent dans une dynamique de groupe, vous désamorcez ceux qui vous empêchent de vous épanouir et de progresser seul ou à plusieurs.
Cet éclairage, cette compréhension fine de vous-même et des liens qui se tissent entre les personnes est la clé permettant de laisser éclore de nouvelles habitudes positives et porteuses, pour insuffler un nouvel élan à un projet, dénouer un conflit, se dégager d'un blocage, d'un immobilisme ou encore gagner en cohésion et en puissance avec un groupe.
A très bientôt et bonne lecture!
N'hésitez pas à me faire part de vos remarques, je serais ravie de vous lire.
Sandrine
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