Déléguer n'est pas abandonner !
Pierre-Emmanuel GOLBERY
J'accompagne les PME et TPE sur leur stratégie de développement, de management, ainsi que leur besoin de management de transition.
La délégation de projets, de taches, de missions, beaucoup d’entrepreneurs et de managers en rêvent « MAIS » car il y a un gros « MAIS » ils ajoutent :
Je n’ai pas le temps !
Je ne veux pas perdre le contrôle sur le sujet !
Je ne suis pas sûr que mon ou ma collaboratrice soit prêt (e) à reprendre un tel sujet
J’ai essayé une fois et ça a été un fiasco, plus jamais ….
Et pourtant déléguer n’est pas abandonner
Déléguer c’est investir un peu de temps pour en gagner beaucoup
Déléguer c’est développer ses collaborateurs pour les faires grandir et leurs transmettre de la confiance
Déléguer c’est se dégager du temps pour développer son entreprise
C’est tirer la quintessence de la force que dégage une équipe bien managée
Déléguer c’est démontrer que l’on est structuré et que la direction de l’entreprise est clairement définie
« MAIS » et il y a cette fois un grand « MAIS »
Déléguer cela s’apprend
Si vous souhaitez en savoir plus, ou vous y mettre aussi, avec une méthode toute simple, n’hésitez pas à me contacter ou à faire suivre à votre réseau cette parution
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