Dépasser ses croyances limitantes pour les managers
Aurore Prieur Brusque
Gérante APB Coaching chez APB Coaching | Accompagnement en Management et Développement Commercial
Managers, chefs d'équipe et leaders ambitieux pourraient trouver un intérêt particulier à cet exposé.
Il guide sur le chemin de l'auto-évolution, en identifiant et dépassant les croyances limitantes.
Une transformation personnelle favorisant une gestion efficace s'ensuit alors, libérant ainsi un potentiel insoupçonné.
1/ L'identification des croyances limitantes
Dans le vaste domaine de la gestion, la croyance est une pensée forte et influente qui façonne notre cognition.
Elle peut se transformer en entrave lorsque son poids nous immobilise, empêchant notre capacité à avancer et à réaliser nos ambitions.
Ce frein psychologique est souvent le fruit d'un auto-sabotage inconscient, où les restrictions que l'on s'impose deviennent des obstacles infranchissables.
L'impasse n'est généralement pas externe mais interne.
Elle réside dans ces convictions limitantes qui évoluent en habitudes de pensée dysfonctionnelles, bloquant ainsi toute chance de développement ou d'évolution.
Par exemple, un manager peut avoir adopté la conviction qu'il ne peut pas acquérir de nouvelles compétences ou qu'il ne sera jamais suffisamment compétent pour une promotion.
Il est crucial pour les managers de reconnaître leurs propres convictions limitantes afin d'y faire face et ultimement les surmonter.
Cela requiert du courage pour se regarder au fond et identifier ces modèles de pensée restrictifs qui ont été si longtemps négligés ou évités.
C'est seulement en déterminant ces blocages cognitifs que nous pouvons commencer à démanteler leur emprise sur nous et tracer un chemin vers une gestion plus efficace et satisfaisante sans être entravés par nos limitations auto-imposées.
2/ La démystification et le dépassement de ses limites
Comprendre l'origine des croyances limitantes
Avec audace et courage, chaque manager peut défier les structures mentales qui entravent son chemin vers la croissance.
Car le premier pas pour transcender ses idées préconçues réside dans leur compréhension profonde.
Ces dernières sont généralement ancrées dans des expériences passées, façonnant une vision restreinte de ce qu'il est possible d'accomplir.
Surmonter les barrières psychologiques
Détecter ces idées n'est pas suffisant.
Il est essentiel de développer la résilience nécessaire pour surmonter ces obstacles psychologiques.
Cela requiert un authentique travail d'introspection, une capacité à remettre en question ses propres convictions profondes et un effort constant pour transformer sa pensée restrictive en une pensée expansionniste.
Réorienter son mental vers le positif
Le défi consiste à réorienter son mental vers le positif.
C'est ici que l'esprit visionnaire du manager entre en jeu : envisager un avenir meilleur, se projeter au-delà des difficultés actuelles et percevoir l'inconnu non comme une menace plutôt comme une occasion d'apprentissage et d'épanouissement personnel.
Un leader inspirant est celui qui dépasse ses propres limites avant même de chercher à repousser celles de son équipe.
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En surmontant ses idées préconçues, un manager peut accroître non seulement sa propre capacité à réussir également celle de toute son organisation.
3/ La gestion de la transformation
La dynamique de la croissance continue
Pour les managers, le défi va au-delà de l'identification et du dépassement de leurs croyances limitantes.
Il s'agit d'une mutation vers une attitude de croissance continue; un changement qui requiert une vision stratégique et une approche agile.
Cette transformation nécessite l'accueil de nouvelles idées, l'aptitude à tirer des leçons d'échecs précédents et une volonté infatigable d'améliorer ses compétences.
C'est cette transition qui permet aux leaders d'être flexibles face aux défis inattendus, tout en gardant leur équipe inspirée et focalisée sur les objectifs.
L'éloquence du rebondissement après l'échec
L’échec est souvent interprété comme un arrêt brutal dans notre parcours professionnel.
Pourtant, c'est lors de ces moments que se manifeste l'art du rebondissement.
Une métamorphose nécessaire pour toute personne occupant un poste de direction.
L’échec n’est plus perçu comme une fin en soi plutôt comme le commencement d’une nouvelle phase, marquée par la réorientation vers des objectifs renouvelés ou différents.
Cela exige non seulement résilience et persévérance sans oublier la capacité à extraire des enseignements valables de ces expériences pour renforcer sa position stratégique.
4/ L'efficacité par la libération
Dans le monde des affaires, l'autonomie est un pilier essentiel du leadership. Elle donne aux dirigeants la chance de surmonter leurs idées préconçues et d'exploiter pleinement leur potentiel.
L'accountabilité est une autre qualité qui distingue les leaders éclairés.
Une véritable acceptation de responsabilités conduit à l'autonomisation et à la prise en charge, instaurant une dynamique positive où chacun peut participer au triomphe de l'équipe.
La confiance joue un rôle capital dans ce processus.
Elle incite et stimule, ouvrant la voie à un engagement authentique et à une croissance personnelle continue.
Lorsque nous réussissons à avoir foi en nos capacités, nous débloquons notre créativité naturelle.
Enfin, aucun dirigeant ne peut atteindre le pinacle sans avoir nourri son engagement envers ses objectifs professionnels et privés.
C'est cet attachement qui alimente le brasier du succès dans toutes les entreprises florissantes - un feu qui ne peut être allumé que par ceux qui ont réussi à se débarrasser de leurs propres idées préconçues pour exploiter pleinement leur potentiel illimité de développement et d'amélioration.
APB Coaching est un centre de formation certifié Qualiopi. Sa spécialité est axée sur le développement des capacités des Managers par la culture de l'intelligence émotionnelle dans son savoir-faire. APB Coaching crée l'alchimie dans son apprentissage du savoir être dans le savoir faire en transformant sur la durée de la formation les perceptions du métier et l'engagement des Managers.