Développer un leadership innovant et adaptatif

Pour répondre aux défis et saisir les opportunités.

Depuis le début 2024, plus de 50,000 entreprises sont désormais confrontées à de nouvelles exigences de divulgation réglementaire concernant leur impact sur la nature, en raison de la directive de l'UE sur la déclaration de durabilité des entreprises. Au même moment, la demande croissante pour l'énergie propre accélère la décarbonation, avec des organisations qui s'éloignent des combustibles fossiles pour atteindre des objectifs de développement durable. Cette évolution est une réponse aux exigences réglementaires qui par la même occasion invite les dirigeants à développer une autre forme de leadership, adaptatif et innovant, pour accélérer la transition d'une part, d'autre part pour renforcer leur compétitivité et attractivité sur un marché global de plus en plus conscient de l'importance de la durabilité.

• Agilité et anticipation ~  L'importance d'une réactivité stratégique face aux mutations technologiques et sociales, soulignant l'adaptabilité comme clé de la pérennité.
• Culture d'apprentissage et d'innovation ~  L'encouragement d'un environnement où l'échange de connaissances et l'expérimentation sont primordiaux pour stimuler la créativité et l'innovation au sein des équipes.
• Collaboration et diversité ~ La mise en évidence de l'intégration de la diversité des talents et des perspectives comme moteur d'innovation et de solutions adaptatives aux défis complexes.

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🤔 Evaluez vous avec le quiz de la semaine

Ce quiz est conçu pour vous aider à évaluer votre style de leadership actuel : êtes-vous un gardien des méthodes traditionnelles, un adepte du management agile et serviteur, un pionnier du leadership adaptatif et innovant ?

1. Face à une innovation disruptant votre marché :

◼️ Évaluer prudemment l'innovation tout en maintenant vos opérations stables.

🔺 Embrasser rapidement l'innovation, même au risque de perturber vos opérations actuelles.

🔵 Observer comment l'innovation performe ailleurs avant de prendre une décision.

2. Lors de la gestion d'un projet qui ne progresse pas comme prévu :

🔵 Consulter toutes les parties prenantes et réévaluer la direction du projet ensemble.

◼️ Réajuster les objectifs du projet pour mieux correspondre aux ressources disponibles.

🔺 Encourager l'équipe à penser hors des sentiers battus pour trouver des solutions innovantes.

3. Quand un membre de l'équipe propose une idée risquée :

🔺 Soutenir l'idée et encourager une phase de test ou un prototype.

🔵 Analyser en détail les risques et les avantages avant de prendre une décision.

◼️ Préférer attendre que d'autres aient testé l'idée avant de l'adopter.

4. Dans l'approche de la résolution de conflits au sein de l'équipe :

🔵 Encourager le dialogue ouvert, mais avec une structure de médiation si nécessaire.

◼️ Suivre les procédures établies pour la gestion des conflits.

🔺 Promouvoir une culture où les différences sont vues comme des opportunités d'apprentissage.

5. Quelle est votre approche de la gestion des talents au sein de votre organisation ?

🔺 Assigner des rôles basés sur l'ancienneté et les titres

◼️  Reconnaître les compétences, mais avec une certaine réticence au changement

🔵 Promouvoir une culture de développement continu et de défis

6. Comment définissez vous le succès d'un projet ou d'une initiative ?

🔵 Innovations et apprentissages obtenus, indépendamment du résultat initial prévu

🔺 Atteindre les objectifs fixés sans dévier

◼️ Réussir tout en s'adaptant légèrement aux circonstances

7. Quelle importance accordez vous à la communication avec votre équipe ?

◼️ Dialogue ouvert, mais avec des limites sur les sujets abordés

🔵 Communication transparente et bidirectionnelle encouragée à tous les niveaux

🔺 Les directives claires et les attentes sont communiquées de haut en bas

8. Quelle est votre réaction face à une idée qui semble irréalisable ?

🔵 Explorer son potentiel et encourager une approche créative pour la réaliser

🔺 La rejeter immédiatement

◼️ L'examiner, mais sans grand enthousiasme

9. Comment abordez vous la résolution de problèmes complexes ?

🔺 En m'appuyant sur des solutions éprouvées et traditionnelles

◼️ En considérant de nouvelles idées, mais avec prudence

🔵 En cherchant des approches innovantes et en remettant en question les normes

10. Comment évaluez vous votre capacité à anticiper les tendances futures ?

◼️ J'observe les tendances, mais agis avec prudence

🔺 Je me concentre sur le présent sans trop spéculer sur l'avenir

🔵 J'anticipe activement et je m'adapte pour être en avance sur les tendances

Analyses tout en bas ⤵️

🫧Bulles d’inspiration et de cogito 🫧

Le vrai signe d'intelligence n'est pas la connaissance mais l'imagination.

L'un des tests du leadership est de reconnaître un problème avant qu'il ne devienne une urgence.

Arnold GLASGOW - Homme d'affaires américain 1905-1998.

L'innovation est l'empathie mise en action.

💡Aller plus loin sur le sujet 🚀

1. "Diriger avec intention - Le leadership qui change le monde"Ce live illustre par des cas pratiques, comment des leaders engagés dans une volonté d'inscrire leur entreprise à très long terme dans un capitalisme raisonné, tout en jouant un rôle qui impact l'environnement et la société, ont développé des talents et des compétences pour adapter la culture de leur entreprise, le travail d'équipe, le management collaboratif, l'innovation et la communication avec leurs différentes parties prenantes.

📚 Autres ouvrages inspirants :

1. "The Innovator’s dilemma" par Clayton M. Christensen Ce livre explore pourquoi les entreprises échouent souvent à s'adapter aux changements disruptifs et comment elles peuvent embrasser l'innovation.
2. "How innovation works : And why it flourishes in freedom" par Matt RidleyDémystifie l'innovation et montre comment elle prospère dans un environnement de liberté.
3. "Where good ideas come from: The natural history of innovation" par Steven JohnsonAnalyse les conditions et les environnements qui favorisent l'innovation à travers l'histoire.
4. "Change by Design" par Tim BrownExplique comment le design thinking transforme les organisations et inspire l'innovation.
5. "The Lean Startup" par Eric RiesMontre comment les entrepreneurs d'aujourd'hui utilisent l'innovation continue pour créer des entreprises radicalement réussies.

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🤝Notre pourquoi

CLEAR EXECUTIVE est cabinet conseil en Vision & transformation | Stratégies d'engagement | Stratégies d'influence du dirigeant ou du comité de direction | Croissance du leadership.

👉 Inspirer et accompagner les leaders et leurs équipes à forger ensemble un avenir désiré et engageant.

Analyses du quiz

Majorité de 🔺 : Leadership adaptatif et innovant - Vous êtes un leader qui privilégie l'innovation et l'adaptabilité, prêt à prendre des risques pour rester en avance sur les tendances. Votre approche encourage la créativité et l'expérimentation.

Majorité de ◼️ : Leadership équilibré - Vous combinez prudence et ouverture au changement, assurant une transition douce vers l'innovation tout en maintenant la stabilité. Vous évaluez soigneusement les risques avant d'agir.

Majorité de 🔵 : Leadership réfléchi - Vous prenez des décisions basées sur une analyse approfondie et la consultation, assurant que les risques sont bien compris et maîtrisés. Vous valorisez l'opinion de l'équipe et encouragez la collaboration.

😮 Ici, il ne s'agit jamais de vérités mais d'invitations à la réflexion et à l'échange.

🙂 N'hésitez pas à apporter votre expérience et vos commentaires 👇.