Développez le Leadership de la fonction RH !
Pour un Leadership positif et durable
Afin de contribuer à la réflexion collective relative au « renouveau » de la fonction RH, je vous propose une méthode – sous forme d’acronyme – visant à développer son Leadership.
Actuellement, la fonction RH est impactée par de nombreuses évolutions :
- Son internationalisation croissante
- Sa digitalisation nécessaire
- Son adaptation à de nouveaux modèles managériaux émergents (Entreprises Libérées, Méthode Agile, Bonheur au Travail …)
- Ses défis nouveaux à relever (en particulier, les enjeux sécuritaires)
- Son expertise renforcée et encore hégémonique en matière sociale ...
Se renouveler sans cesse est la clé du Succès
Vous le savez : se renouveler sans cesse est la clé du Succès. Avant de répondre au « Comment », la question qui se pose avant tout est de savoir « à quoi et dans quelle direction ».
L’analyse des évolutions de notre environnement et de la manière dont se fait le Business nous permet de définir les « contours » de ce que peut être aujourd’hui (et demain) une fonction RH performante.
La méthode PARIPAO comme boussole du changement
La méthode PARIPAO nous livre ses secrets et propose une Direction à suivre :
- P comme Positive
- A comme Agile
- R comme Responsable
- I comme Innovante
- P comme Pragmatique
- A comme Audacieuse
- O comme Ouverte
+ d'influence, + de followers, + d'impacts
Si vous développez ce Leadership RH au sein de votre organisation, vous aurez beaucoup (plus) de Followers :- ) parmi les collaborateurs, les managers … Beaucoup de DRH/RRH se demandent encore comment « devenir (davantage) légitimes » : renforcer son leadership en déployant la méthode PARIPAO est un début de réponse. En effet, développer son aptitude à influencer permet d’impacter en profondeur les pratiques. N’oublions pas que la « stratégie » n’est rien sans une « exécution » rapide et en ligne. Le Leadership ne s’exerce pas seulement dans les couloirs feutrés et moquettés des Sièges sociaux lors de réunions stratégiques, il doit aussi s’inscrire dans une réalité très opérationnelle : c’est dans ce passage de l’idée / la décision au résultat, que l’on pourra mesurer la véritable « empreinte » laissée par le Leader RH !
Dans un prochain article, je reviendrais sur le détail de la méthode. Merci pour votre lecture et à bientôt !