Dirigeants de PME/ETI, 5 pistes de réflexion pour développer l'attractivité de votre entreprise !

La concurrence pour les meilleurs talents n'a jamais été aussi féroce. Alors que les géants de l'industrie déploient des ressources considérables pour séduire, les PME et ETI peuvent se demander comment elles peuvent rivaliser. Voici cinq pistes de réflexions que nous menons avec les dirigeants d’entreprises pour booster l'attractivité de leur entreprise.

1. Pourquoi développer l'attractivité est essentiel ?

L'attractivité ne se limite pas à recruter des talents. Il s'agit de:

Booster votre compétitivité : Un personnel talentueux augmente l'innovation et la satisfaction client.

Une PME artisanale, a innové en introduisant une ligne de pâtisseries sans gluten grâce à l'apport d'un chef talentueux spécialisé dans la cuisine diététique.

Assurer la pérennité : Diminuer les coûts liés au turnover en fidélisant les équipes talentueuses.

Une PME de fabrication de meubles a vu son taux de rotation diminuer de 40% après avoir mis l'accent sur l'attractivité, économisant ainsi sur les coûts de recrutement et de formation.

2. Quelle image votre entreprise projette-t-elle ?

Culture d'entreprise : Est-elle positive, éthique et inclusive ?

Une ETI du secteur touristique, organise chaque année une initiative éco-responsable, attirant des talents passionnés par le développement durable.

Flexibilité : Votre entreprise offre-t-elle des conditions de travail adaptées aux besoins actuels ?

Une PME spécialisée en IT, a mis en place des horaires flexibles, ce qui a boosté le bien-être de ses employés et son attractivité sur le marché.

Opportunités : Proposez-vous des formations et des perspectives d'évolution ?

Une entreprise de distribution de produits agricoles offre des ateliers mensuels pour former ses employés aux dernières innovations écologiques.

3. Qu'offrez-vous que les grandes entreprises ne peuvent pas ?

Proximité : Offrez-vous un environnement familial et personnalisé ?

Dans une PME agricole, les nouveaux employés dînent avec le PDG, instaurant une relation de proximité et de confiance.

Polyvalence : Les employés ont-ils l'opportunité de diversifier leurs compétences ?

Au sein d'un ESN, un chargé de marketing peut également intervenir sur des projets web, favorisant le développement de compétences multiples.

Reconnaissance : Valorisez-vous suffisamment le travail de chacun ?

Une du BTP de 500 salariés a instauré un "Employé du mois" où le travail d’un employé est particulièrement mis en lumière.

4. Votre stratégie de recrutement est-elle à la hauteur ?

Anticipation :Recherchez-vous des talents même hors périodes de recrutement?

Une PME du secteur verrier, participe activement aux forums de recrutement locaux pour repérer les talents avant leurs périodes de recrutement.

Visibilité en ligne :Votre entreprise est-elle active et attractive sur les réseaux sociaux ?

Une ETI textile, utilise activement Instagram pour présenter ses collections et ses coulisses, attirant des créateurs passionnés.

Collaboration avec le monde éducatif :Avez-vous des partenariats avec des écoles ou universités ?

Une PME mécanique, a établi un partenariat avec une école technique locale pour proposer des stages aux étudiants.

5. Comment assurez-vous la fidélité des talents recrutés ?

Feedback :Avez-vous des échanges réguliers avec vos équipes pour connaître leurs besoins ?

Une société de traitement de produits chimiques de 50 salariés organise des entretiens mensuels individuels pour recueillir les opinions et les besoins de ses employés.

Avantages :Proposez-vous des avantages non-monétaires tels que le mentorat ou des formations ?

Une entreprise pharmaceutique de 150 salariés offre des programmes de bien-être comme des séances de yoga pendant la pause déjeuner.

Évolution : Les employés voient-ils un futur au sein de votre structure?

Une PME de fabrication et de distribution de dispositifs électriques propose un plan de carrière clair dès l'embauche, montrant aux nouveaux arrivants un chemin d'évolution possible au sein de l'entreprise.

En tant que dirigeants de PME/ETI, chacune de nos décisions compte, nos entreprises peuvent exceller dans l'art d'attirer et de retenir les meilleurs talents.

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