Duralex, et maintenant ?

Un verre Duralex à Whisky avait été utilisé par Indiana Jones (Harrison Ford) dans "Les aventuriers de l'Arche Perdue", en 1981. Il apparaît quelques secondes dans le film "Skyfall", sorti en 2012 dans lequel Daniel Craig boit un whisky Macallan, un scorpion sur la main.

La saga d’une entreprise aux verres cultes

Duralex® SCOP SA , une marque française de vaisselle légendaire, a vu le jour en 1945. Originaire de l'invention du verre trempé par Saint-Gobain dans les années 1930, ce matériau initialement destiné aux vitres automobiles a trouvé une nouvelle application dans la vaisselle. L'usine de La Chapelle-Saint-Mesmin, après avoir fabriqué des flacons de parfum, s'est reconvertie pour produire des objets culinaires en verre trempé, symboles de robustesse.

Cathy Lafon avait détaillé cette saga pour Sud Ouest est en 2020.

Après un succès international d'après-guerre, la marque a connu un déclin à partir des années 1970. Saint-Gobain a vendu Duralex en 1997, suivi de plusieurs changements de propriétaires. En 2008, Antoine Ioannidès a repris les rênes de l'entreprise, tentant de redresser la situation.

En 2020, Duralex a été placé en redressement judiciaire en raison de problèmes de trésorerie aggravés par la crise sanitaire. Malgré ces défis, la marque a retrouvé sa popularité grâce à l'essor du vintage et du "made in France". Le célèbre gobelet Gigogne et le verre Picardie, connus pour leur design et leur robustesse, ont marqué des générations et continuent d'être des icônes de la vaisselle française.

« Dura lex, sed lex : la loi est dure, mais c'est la loi »

Sauvetage des emplois grâce à une Scop

Le 26 juillet, le tribunal de commerce d’Orléans a validé le projet de Société coopérative de production (Scop) porté par les salariés de Duralex, permettant ainsi de sauver les 226 emplois de la verrerie. La Scop, soutenue par 60% du personnel et des élus locaux, a été jugée comme un projet sérieux et cohérent, garantissant le maintien de l'activité et des emplois. Un article de Emmanuel Egloff détaille cet épisode pour Le Figaro .

Face à plusieurs mois d’incertitude après le redressement judiciaire en avril, la Scop a émergé comme la meilleure option parmi trois propositions, incluant des soutiens financiers de la région et des banques. Les salariés, motivés et solidaires, ont également contribué financièrement à la reprise. Le projet de Scop prévoit de rénover la politique commerciale et les équipements pour assurer la pérennité de l'entreprise.

Ce dénouement marque une victoire pour cette entreprise emblématique française, avec l’espoir de redonner un nouvel élan à la production de sa vaisselle incassable renommée dans le monde entier.

Suliman El Moussaoui, délégué CFDT. «Maintenant, il faut se mettre au travail, abonde Dominique. Mais l’avantage, c’est qu’on travaille pour nous maintenant, et plus pour des actionnaires.»

Et Maintenant ?

Avec l'historique de la société et le détail de son épopée judiciaire avant son sauvetage par les employés et leurs cadres, quels sont les défis auxquels il faut répondre pour avancer ?

Les défis à relever pour assurer la pérennité de Duralex sont nombreux et complexes :

1. Coûts de Production : Les coûts élevés de l'énergie, exacerbés par des événements géopolitiques tels que l'invasion de l'Ukraine par la Russie, représentent un défi majeur pour la production de verre, qui est particulièrement énergivore. De plus, les fluctuations des prix des matières premières peuvent affecter considérablement les marges bénéficiaires de l'entreprise.
2. Concurrence Internationale : Duralex doit faire face à la concurrence de produits en verre moins chers provenant de pays à faible coût de main-d'œuvre. En outre, les concurrents qui investissent davantage dans l'innovation technologique peuvent rendre leurs produits plus attractifs sur le marché mondial.
3. Stratégie Commerciale : Pour rester compétitive, Duralex doit moderniser et diversifier ses gammes de produits afin de répondre aux tendances actuelles du marché, notamment le vintage et le "made in France". Il est également crucial de renforcer la présence internationale de la marque et de trouver de nouveaux marchés pour compenser la perte des exportations.
4. Gestion Interne : La transformation de Duralex en Société coopérative de production (Scop) nécessite une formation adéquate des employés pour gérer cette nouvelle structure, impliquant un changement significatif de la culture d'entreprise. Par ailleurs, le remplacement et la modernisation des équipements de production sont indispensables pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts.
5. Contexte Économique et Social : Les incertitudes économiques globales, y compris les guerres et les embargos, affectent la stabilité de l'entreprise. Maintenir le soutien des élus et des institutions financières est essentiel pour garantir la viabilité financière à long terme de Duralex.

Duralex, symbole de robustesse et de qualité, doit relever des défis significatifs pour assurer sa pérennité en France. Grâce à la mobilisation des employés et au soutien des acteurs locaux, la transformation en Scop offre une nouvelle opportunité de redynamiser cette marque emblématique. Cependant, des stratégies innovantes, une gestion efficace et un soutien continu seront essentiels pour surmonter les obstacles et prospérer dans un environnement économique complexe.

C'est pour ce type de situation que j'estime une R&D permanente comme vitale, avec la valorisation des actifs immatériel comme outils de financement de la recherche et pour garder des avantages comparatifs pour combattre les coûts de production bas des concurrents.