En vrac, ce que TM&Co a retenu...

PAROLES D'INTERVENANTS (journée du 3 oct.)

Ce que nous avons entendu :

• Des questions : Qu’en est-il de la place de l’homme ? Comment adapte-t-on les systèmes d’organisation et de management ? Comment communiquer, engager le changement ? Comment faciliter la transformation digitale ? Quel est le rôle des RH dans la transformation digitale ? Comment intégrer les nouveaux métiers issus des nouvelles technologies aux équipes existantes dans un milieu conservateur ?
• Des affirmations : L’IA ne remplace pas l’ingéniosité humaine, elle l’amplifie. L’expérience est une nécessité pour évoluer. S’adapter est un véritable défi que les organisations vont devoir relever rapidement. Des métiers vont être créés. Le monde de l’entreprise s’est plus transformé ces deux dernières années que pendant les 50 dernières.

Ce que nous avons aimé :

• la bienveillance de Sophie Heller, Chief Operating Officer - Retail Banking & Service BNP Paribas, quand elle parle #formation #leadership managementcollectif #co-responsabilité #impulsion et son engagement lorsqu’elle évoque la priorité de la transformation interne, dit que le changement doit commencer au niveau du Comex et qu’il faut pratiquer aujourd'hui un mode de fonctionnement complètement différent de celui d'hier.
• la sincérité de Maurice Lévy, groupe Publicis, quand il appuie bien sur le fait qu’intégrer des nouveaux métiers au sein d'équipes existantes n’est pas une évidence, qu’il faut se transformer radicalement et fluidifier la relation interpersonnelle. 
• la démarche de Gilles Gateau, directeur général des Ressources Humaines du groupe Air France, quand il rappelle la nécessité de créer une cohésion interne pour effectuer une transformation efficace et durable, prône le « Trust Together » et évoque les concepts de #symetriedesattentions #forcedelengagement #experiencesalariee.

Ce que nous avons moins aimé :

• entendre qu’il faut recréer des petites startup à l’intérieur des grandes entreprises pour favoriser une organisation éclatée. Nous pensons que toute organisation, quelque soit sa taille, peut travailler à partir de ses caractéristiques propres pour développer ses propres recettes d’engagement.
• ne jamais entendre parler d’une qualité humaine essentielle à toute transformation : l’humilité. 

La bonne nouvelle ? 

Nous avons des réponses aux questions posées par les intervenants, des solutions pour faciliter la transformation digitale et un bel outil pour les faire vôtres !

Notre réflexion en quittant Microsoft #experiences17 :

C'est à une transformation profonde de la société plus qu'à une simple transformation digitale que nous assistons et c'est en partant de ce qui fonde la singularité de l'être humain que les entreprises réussiront pleinement leur mutation.

Ça tombe bien, l'être humain est notre passion...

#theatre #transformationhumaine