Feedback d'une réussite hors norme

Je vous résume en quelques points le très bon article de #Capital du mois d'août dans lequel Albert BOURLA, PDG de PFIZER, explique les facteurs qui ont permis à ses équipes d'atteindre un objectif qui pouvait paraître "fou": créer un vaccin en 6 mois.

Je me permets de mettre entre parenthèses mon interprétation de cette réussite collective.

• 16 mars 2020 : décision de tout miser sur la création d'un vaccin avec BioNtech (Visionnaire).
• 3 Mds d'investissement, sans aucune subvention publique pour limiter la bureaucratie liée à l'obtention des ressources financières (Prise de risques).
• Donner la priorité à un seul objectif (Efficacité : les chercheurs cherchent, les logisticiens font de la logistique, les managers managent...).
• Objectif très ambitieux : un vaccin prêt à l'automne (Audace).
• Lettre d'intention signée avec BioNtech sans avoir finalisé les accords financiers (Ecosystème fiable et performant).
• Force et effort du collectif (Cohésion).
• Liberté d'actions de tous les acteurs (Subsidiarité).
• Recherche de solutions novatrices dans tous les domaines impulsées par la direction (Savoir sortir du cadre).
• Implication de la direction aux moments critiques (Rôle et responsabilités du dirigeant).

Cela permet de mieux comprendre les facteurs de réussite qui ont donné du sens à l'action d'un collectif afin d'atteindre un objectif "impossible".

Cela doit nous faire réfléchir collectivement sur les maux de notre pays, nous qui avons pourtant toutes ces ressources.

Pourquoi ne pas se faire collectivement confiance en vue de réaliser les challenges impossibles qui nous attendent?