Il est temps de développer vos compétences

Lors de mes formations en entreprise et de mes séances de coaching avec des professionnels, je parle souvent de la compétence et de sa place dans l'amélioration du rendement, de la performance et donc du développement de la carrière.

La compétence est un enjeu stratégique pour l’entreprise car grâce à une politique de formation bien exécutée, l’entreprise peut se différencier de ses concurrents.

Le développement des compétences au travers de la formation continue permet à un collaborateur de maintenir ou d'améliorer à la fois son aptitude au travail mais aussi son employabilité.

Claude Flück, consultante GPEC et RH, a crée une roue des compétences basée sur 4 types de compétences qui sont combinées pour réagir aux différentes situations professionnelles rencontrées, seul ou collectivement.

En tant que futur employé ou collaborateur actuellement actif au sein d'une organisation vous devriez identifier les formations qui vous aideront à acquérir et développer continuellement ces 4 types de compétences.

Les 4 types de compétences sont:

- COMPÉTENCES TECHNIQUES qui fondent la crédibilité professionnelle, se décomposent en trois sous-ensembles : les connaissances théoriques et métier, les méthodes et outils, règles et procédures, et les savoir-faire liés à l'expérience

- COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES font référence à la manière de s'organiser, d'occuper le temps, l'espace et de gérer les flux d'informations. Elles renvoient à 3 dimensions : l'auto-organisation, l'organisation collective et la gestion de projet, l'organisation du travail des collaborateurs par les managers

- COMPÉTENCES RELATIONNELLES renvoient également à 3 dimensions : ses propres capacité d'expression orale et écrite, les compétences relationnelles en interaction, les compétences managériales liées aux équipes et les compétences liées aux réseaux;

- COMPÉTENCES D’ADAPTATION permettent de s'ajuster aux situations immédiates et aux évolutions dans le temps et de transférer les savoir-faire acquis

À Source Creative nous vous accompagnons dans ce processus d'acquisition et de développement de vos compétences.

# Si vous êtes responsable des ressources humaines ou du développement de vos collaborateurs je vous encourage à mettre en place une politique de formation qui intègre des activités diverses d'apprentissage, de formation et de coaching. Travaillez efficacement avec la haute gestion et les managers afin de transformer votre organisation en une organisation apprenante. L'apprentissage organisationnel permet de créer un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent avancer et saisir des idées, des connaissances et des perspectives nouvelles. Il est le produit de l'apprentissage collectif issu de la recherche de moyens nouveaux et améliorés pour réaliser la mission de l'organisation. Une approche scientifique de la gestion du développement des employés vous permettra de réduire l’écart entre les compétences démontrées et celles attendues pour le poste.

# Si vous êtes un employé, il est important que vous ayez régulièrement des entretiens avec votre responsable des ressources humaines ou/et de votre manager afin de discuter de votre rendement, de vos besoins en apprentissage et de votre plan de carrière. Ces entretiens devraient se faire fréquemment de façon à vous permettre de réduire les écarts à temps avant de vous retrouver dans un processus d'amélioration de rendement ou même d'être licencié.

Si votre organisation n'a pas une culture de l'apprentissage, ne croisez pas les bras, réservez une partie de vos revenus pour des activités en renforcement de capacités riches chaque année afin d'améliorer vos chances de promotion mais aussi, le cas échéant, de trouver un meilleur emploi.

N'oubliez jamais que le développement de vos compétences est d'abord une affaire personnelle.

Alors mettez-vous au travail. Créez votre plan de formation, discutez-en avec vos responsables et prenez des actions concrètes pour le réaliser...votre carrière en dépend.