Imaginons le travail de demain...
Comment faire pour anticiper le travail de demain ?
Dans un monde en constante évolution, où les défis auxquels font face les entreprises sont de plus en plus complexes, anticiper l'avenir est devenu une nécessité cruciale. En particulier dans le domaine de la santé au travail, où les enjeux de BIEN -ÊTRE des employés et de productivité DURABLE sont étroitement liés, il est impératif de MAINTENANT se projeter vers l'entreprise DE DEMAIN.
En tant que cabinet de conseil et de formation spécialisé dans la santé au travail, Lüman a toujours été guidé par l’idée que la construction de l'entreprise de demain passe par une anticipation réfléchie, éclairée, mise en lumière par une approche novatrice. Cela implique de repenser nos pratiques actuelles, d'adopter de nouvelles perspectives et de surtout, placer le participatif et l'intelligence collective au cœur de nos stratégies.
Mais pourquoi cette focalisation sur le participatif et l'intelligence collective ?
Tout simplement parce que dans un environnement en mutation constante, aucun individu ou département ne détient à lui seul toutes les réponses. De nombreuses études vont dans ce sens (1), l’innovation vient aussi des profils atypiques, ceux que l’on n'attend pas à cet endroit, à ce moment. Voilà toute la promesse de l’intelligence collective. Mais qu’est-ce que c’est au juste? L’IC – et pas l’IA - c’est la capacité à mobiliser les connaissances, les compétences et les idées de l'ensemble des acteurs de l'entreprise pour relever les défis à venir. C'est reconnaître que la diversité des points de vue et des expériences enrichit la réflexion et favorise l'innovation.
Cette approche participative vise à donner à chacun la possibilité de contribuer activement à la construction réelle de l'avenir de l'entreprise. Sans tomber dans le piège, encore trop souvent efficace, de prendre pour acquis uniquement le travail prescrit au détriment du travail réel. Le seul véritable levier de transition est à coup sûr celui qui s’adosse sur le travail « comme il est effectivement fait, par ceux qui le réalisent ». Cette démarche est aussi en soi, un atout puisqu’elle permet aussi d’instaurer un climat de confiance et d'écoute où chaque voix compte, où chacun peut se sentir investi d'une responsabilité collective.
Comment alors mettre en pratique ces principes dans le cadre de la santé au travail ?
Premièrement, en impliquant les employés dès la phase de réflexion stratégique. Leur expérience quotidienne leur confère une expertise précieuse pour identifier les enjeux prioritaires en matière de santé et de bien-être au travail qu’il conviendra d’éclairer par les enjeux, les attentes et les contraintes que l’on peut déjà entrevoir.
Ensuite, en favorisant la co-création de solutions. Organiser des ateliers participatifs, des groupes de travail transversaux où chacun est invité à contribuer avec ses idées et ses suggestions, permet de générer des solutions innovantes et adaptées à la réalité de terrain.
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Enfin, en cultivant une culture de l’apprentissage, de l’amélioration continue et d'adaptabilité. L'entreprise de demain est celle qui sait tirer les enseignements de ses réussites comme de ses échecs, qui sait se remettre en question et s'adapter aux évolutions du marché et de son environnement.
En conclusion, de par nos valeurs et l’ensemble de nos expériences auprès de nos clients, nous sommes à ce jour convaincu qu’anticiper l'entreprise de demain dans le domaine de la santé au travail, c'est avant tout miser sur l’approche participative et l'intelligence collective. C'est reconnaître que le capital humain est la ressource la plus précieuse et la plus stratégique de toute organisation. C'est considérer qu’ENSEMBLE, en faisant preuve de créativité, de solidarité et d'ouverture d'esprit, que nous pourrons construire un environnement de travail sain, épanouissant et résilient pour tous. Voilà ce que nous portons chez Lüman et ce dans quoi nous nous attelons à mettre chaque minute à ce profit.
1) The Open Talent Economy”, Deloitte, Resetting Horizons – Human Capital Trends 2013
Dominique Gagnon, “Les profils atypiques, un véritable potentiel d’innovation”, Les Affaires, 2 mars 2021.
Sarah Akel, “Profils atypiques : le petit grain de folie qui manque à votre entreprise ?”, Change The Work, 14 novembre 2021.
« Au-delà de la diversité, l'atypisme. Enquête sur les managers atypiques » , Benjamin Le Pendeven, Teiva Fourny , Dans Humanisme et Entreprise 2013/5 (n° 315), pages 77 à 107
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