🤝 Instaurer une culture Projets, Projet Agiles & Transformation

Les projets agiles ont, semble-t-il, un taux de succès de 71%,

contre 45% pour les projets non agiles -étude Standish Group.

Dans un environnement commercial en constante évolution, la capacité à gérer des projets de manière agile et à orchestrer des transformations efficaces est devenue cruciale. 

Si je vous disais que l’agilité est un pilier pour une transformation réussie ?

C’est une approche qui privilégie : 

• les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
• des logiciels opérationnels plutôt que une documentation complète
• la collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle
• l’adaptation au changement plutôt que le suivi rigide d’un plan

Qu’est-ce qu’un Projet Agile ?

La gestion de projet agile permet de prendre en compte 

• Les besoins initialement exprimés,
• Les changements 
• Les nouveaux besoins en cours de développement. 

Elle s’assure  que le produit répond toujours aux attentes.

Les projets agiles sont la flexibilité, la collaboration et l'adaptation continue. 

La culture Agile place les utilisateurs au centre du processus de création

Et le client en posture de partenaire, permettant la récolte des retours… 

Les feedbacks sont un aspect essentiel de l’élaboration de l’apport de valeur.

Avec les méthodes Agiles, il est facile d’implémenter des évolutions en temps réel.

Cela implique de faire des choix et des arbitrages…

Le “deuil” des options auxquelles on va être amené à renoncer. 

De fait, la collaboration et la communication en sont simplifiées.

Les méthodes agiles reposent sur trois principes de fonctionnement fondamentaux :  la transparence, l'inspection et l'adaptation. 

Parmi les plus réputées, il y a SCRUM, KANBAN et PIP.

Le Scrum favorise la concertation au sein d'une équipe autonome.

Restant à l’écoute des attentes du client.

Chaque valeur ajoutée utile aux yeux du client fait l’objet d’une mise en avant et d’arbitrages face aux choix qui s’imposent à l’équipe.

Le KANBAN met l’accent sur les étapes d’avancement…

Permettant une parfaite traçabilité des avancées du produit dans la chaîne de production. 

Le PIP (Processus d'Ingénierie des Projets) met l'accent sur l'analyse des besoins et la planification des ressources.

La gestion de programmes de transformation exige une vision holistique de l'entreprise…

Coordonner différents projets visant à réaliser des objectifs stratégiques. 

Bien identifier les indicateurs clés de performance.

S’assurer qu’ils apportent de la valeur.

L’humain au centre du pilotage des projets

Ne pas écouter ses intuitions peut coûter cher...

Dans le cadre d'un séminaire que j'animais pour un grand groupe aéronautique,

Je retrouve des membres de l'équipe que j'accompagne depuis des années. 

Et je trouve que l'un d’eux, d'un naturel très engagé et proactif,

a l'air vraiment fatigué. 

C'est d'ordinaire un véritable leader

 qui gère des centaines de professionnels d'une main de maître; 

Pourtant, là, je lui trouve un regard perdu dans le vague et des gestes incertains...

Dans le feu du séminaire, je ne m'y attarde pas,

Je garantis de tout donner pour la centaine de participants, 

Et c'est un succès ! 

Satisfait, j'en oublie la drôle de sensation et l’interrogation que m’avait suscité cette rencontre.

Quand je retrouve l'équipe quelques semaines plus tard,

j’apprends que ce meneur d’hommes s’est arrêté pour burnout.

Cela durera six mois, des mois qui lui coûtent cher, sa santé, ses proches, ses collègues...

Je m'en suis voulu de ne pas l'avoir vu,

après avoir accompagné l'équipe en coaching l'année précédente.

Comment faire d'un échec une opportunité de croissance ?

Rituels agiles et Gouvernance Projet

Je me suis promis que l'on ne m'y reprendrait pas... 

Je préfère être sur protecteur ou maladroit,

Surtout, que de prendre le risque de perdre un membre de l'équipe. 

Et, à chaque signal d'alerte, de le soulever.

C'est la puissance du rituel d'équipe dans son cadran de dynamique d'équipe.

À quoi cela vous fait-il penser ?

C’est grâce aux rituels que nous assurons notre objectif.

Ils favorisent le pilotage de notre performance.

En effet, la mesure régulière de l’avancement permet de : 

• Détecter un écart au  plus tôt, 
• Analyser la situation et 
• Prendre les décisions nécessaires

Parmi les rituels clés, on retrouve la réunion quotidienne, ou hebdomadaire.

Un rituel important pour le partage entre les membres de l’équipe.

Pas seulement une simple routine, la réunion d’équipe peut être évoluer pour : 

• S’assurer du pilotage opérationnel
• Dynamiser la ‘pulsation cardiaque” de l’équipe
• Aligner la stratégie

La gouvernance du projet, quant à elle, englobe la définition des rôles, 

Des responsabilités et des processus…

Pour garantir une prise de décision rapide et efficace.

Comment réussir à mettre en place les rituels d’équipes ? 

Quels sont ces rituels qui permettent d’aligner l’humain et la stratégie de l’entreprise ?

Comment instaurer une culture projet, projet Agiles et Transformation ?

Rejoignez-nous pour notre webinaire informatif et interactif.

Un webinaire offert qui vous donnera des connaissances pratiques pour exceller dans le monde des projets agiles et de la transformation. 

Ne manquez pas cette opportunité d'améliorer vos compétences et d'apporter des changements positifs à votre organisation. 

Rendez-vous le 05 octobre 2023 de 18h30 à 19h30 

Inscription au webinaire : https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-reussir-les-projets-agile-transformation-strategique-718424285377?aff=oddtdtcreator