La blockchain, une technologie pour les transitions énergétique, sociétale et digitale de 36 000 communes françaises

C'est une idée qui fait son chemin. Une technologie blockchain qui trouve ses marques et va devenir un catalyseur des transitions énergétiques, sociétales et digitales de la France. Au contraire d'un plan pensé d'en haut, c'est une opportunité pour toutes les mairies et associations locales de mettre en oeuvre rapidement des approches collaboratives qui fabriquent du lien social et sont un magnifique outil de lutte contre l'exclusion et la pauvreté. Une commune nous a demandé de travailler sur le sujet : "Etude de faisabilité relative à la création d’une Monnaie Virtuelle Vertueuse". Voici le partage de la proposition qui peut aider beaucoup d'élus ou membres d'associations à définir un nouvel élan citoyen et solidaire, localement, pour 300-1000 personnes initialement.

L'opportunité blockchain pour un territoire

Comme développé dans des posts précédents, les technologies blockchains permettent la mise en place rapide d'une nouvelle économie collaborative locale. D'un simple "troc" ou SEL (système d'échanges local) déjà existant dans plus de 500 endroits en France, la technologie permet d'inclure dans les échanges des nouveaux éléments : énergies électrique ou thermique, temps des membres, actif comme sa voiture ou une chambre, production agricole ... Et les nouvelles plateformes apportent une expérience utilisateur plus simple et plus complète : design pensé pour le portable, horodatage et certification, transparence sur les valeurs ajoutées de chacun, vote sur l'utilisation, notifications de nouveautés, ajout opportun de l'IA pour une adaptation automatique, option de convertibilité monétaire...

Un appel d'offre récent fait par une grande ville française et auquel nous avons répondu nous a semblé intéressant à partager pour quatre raisons :

1. Cela peut donner des idées à tous les maires ou élus municipaux qui se pose la question de favoriser la solidarité et la mobilisation des énergies humaines à un niveau local.
2. La méthodologie élaborée peut être utilisée par beaucoup pour réfléchir sur le sujet et éventuellement se faire accompagner dans une démarche de mise en oeuvre.
3. C'est un complément utile à la monnaie locale déjà en place si celle si n'a pas trouvé son second souffle (le parallèle "cash avec carte de crédit" est possible).
4. Il a demandé un gros travail de la part de l'équipe et quel que soit le résultat de l'appel d'offre, dans une logique très "open source", il permettra de gagner beaucoup de temps et d'éviter les 2-3 mois de démarrage poussif.

Ce que vous trouverez ci-après est la réponse, très simplifiée, à l'appel d'offre avec les deux-trois schémas fait pour expliciter la démarche globale retenue. C'est la société Urban Practices (Christian Rozier, Alain Kergoat,Thomas Pino, Solenn Tardivel) qui a pris le lead de la réponse en complément des bases technologiques "blockchains" que nous apportions (Kim Dauthel et moi).

La réponse à l'appel d'offre "Monnaie Virtuelle Vertueuse" pour 5000 habitants

Contexte : Il s’agit ici d’étudier la faisabilité de la création d’une Monnaie Virtuelle Vertueuse qui sera expérimentée à l’échelle du territoire X, afin d’y établir une économie vertueuse, basée sur des principes de solidarité, d’échange et de respect environnemental.

Description de la mission : accompagner la création de la crypto-monnaie virtuelle vertueuse. Les enjeux de la Smart City sont multiples, mais gravitent autour d’un but commun : renforcer l’efficacité des services de la ville pour une meilleure qualité de vie des habitants. En ce sens, les problématique sociétales, environnementales, économiques et de gouvernance sont à considérer pour améliorer la maîtrise des coûts, réduire l’utilisation de ressources, et proposer des services qui répondent aux besoins des citoyens. Les NTIC, les CleanTechs et autres innovations transforment les usages, et permettront, une fois adoptés, de transformer les villes et territoires en espaces durables et environnement prospères.

La Blockchain et l’économie vertueuse locale pourraient révolutionner la manière d’échanger. Ce sera en mettant en adéquation les infrastructures technologiques, les usages et les modèles économiques, que la ville et les territoires gagneront en intelligence et pérennité. Nous entendons répondre à ces enjeux et à ce projet de monnaie virtuelle à travers ses expertises de la Smart City et de la Blockchain.

Base de départ : Etablir un nouveau moyen d’échange qu’il faut accompagner, à la fois de manière opérationnelle et agile, car il induit de nombreux changements de mentalités et de comportement.

1. Réunion de lancement « Kick-off ». Une demi-journée devra être consacrée à la mise en place des conditions de la mission, et au lancement du projet. Cette réunion aura trois buts principaux : échanger sur les attentes de la mission, définir les jalons, et engager les processus avec les acteurs.
2. COPIL (Comité de Pilotage). Il nous semble important de définir en début de mission un COPIL qui aura pour mission de : statuer sur des options, proposer des choix de ressources, et valider la conformité de la mission.
3. Equipe opérationnelle (à définir ensemble). Une équipe opérationnelle composée de personnes représentants les différents horizons du territoire et concernées par la mission sera établie. Citons par exemple : commerçants, responsables d’associations, élus, citoyen volontaire, membre d’HMP, gestionnaire de réseau et d’énergie, partenaires du projet SIRIUS... Pilotée par Urban Practices, elle sera sollicitée lors du projet et devra participer et enrichir nos échanges.
4. Planning général et suivi des actions. Nous proposons de manager le projet avec la mise en place d’un planning et de ses jalons. Nous animerons le projet dans une approche en méthode agile, ce qui favorisera la tenue des délais.

Etape 1 : Etat des lieux avec l'identification de l’existant et des besoins

Concernant les sujets de Smart City et de Crypto-Monnaie, nous mettrons en regard nos expertises, les différents documents mis à notre disposition, les expériences menées sur de tels projets, et vos attentes.

Sur la base de l’analyse de vos documents et données, nous effectuerons un audit des infrastructures en places et des projets en cours. En complément, nous souhaitons réaliser un audit basé sur des interviews et échanges. A l’aide d’un guide support d’entretien préalablement validé avec vous, nous contacterons ensuite différentes personnes : échantillon de citoyens, DSI, services sociaux et publics, élus... Ces entretiens auront avant tout pour but de comprendre les initiatives locales tels que les associations sportives et culturelles, l’économie locale, les relations entre habitants. Nous pourrons ainsi analyser les manques, les besoins des citoyens, et leurs réactions quant à la monnaie virtuelle. Nous comprendrons alors les arguments précis qui justifient la mise en place de celle-ci, ainsi que les craintes qu’elle suscite. Cet audit sera accompagné de visites sur site afin de comprendre au plus près les attentes, les infrastructures et le potentiel du projet.

Etape 2 : Cartographier les besoins et prioriser les services

En privilégiant une approche Bottom-Up, notre socle de réflexion pour l’élaboration des modèles techniques et économiques sera basé sur les usages et les services qui y répondent. Un groupe restreint de personnes (équipe opérationnelle + autres personnes identifiées nécessaires) mènera la démarche en trois temps :

1. Elaborer les services. Sous forme d’atelier créatif, la construction d'une liste exhaustive de services et leur définition sera faite : a) Services articulés sur différentes échelles : espace (logement, commerce...), immeuble, quartier et par extension, la ville. b) Services adressés à différentes typologies d’acteurs : propriétaire, locataire, bailleur, commerçant, exploitant, prestataire de services, fournisseur d’énergie... c) Services sur des usages variés : énergie/exploitation, mobilité/parking, gestion partagée des espaces, sécurité des biens et personnes, services aux personnes âgées ; animations sportives et culturelles, informations aux citoyens...
2. Prioriser et objectiver les services. a) validation / recadrage si nécessaire des familles / sous familles de services b) critères de sélection (grille d’évaluation qui vous sera soumise au préalable) c) Bénéfices apportés : participation à la transition énergétique, « mieux vivre », cohésion sociale, préservation de la biodiversité, croissance de l’économie collaborative... d) Contraintes de mise en œuvre : périmètre géographique, population concernée, temps de déploiement, coûts (CAPEX), complexité, impact environnemental... e) ROI et impact économique : OPEX, cycle de vie, retours sur investissements, reste à vivre f) Valorisation du projet : attractivité territoriale, bénéfices à d’autres projets...
3. Mise en place d’objectifs précis : a) Des services de bases minimum, qui correspondent à des exigences fortes du projet b) Une digression : souhaités; secondaires; non-retenus. c) Rédaction d’un document de synthèse et réunion de validation

Etape 3 : Examiner les options de réalisation et les contraintes

L’élaboration des services donne alors lieu à l’élaboration de l’architecture technique et du système de valorisation : l’étape de définition de l’architecture technique consistera à établir le schéma de mesure des différentes valeurs environnementales, économiques et leur évolution, sélectionner le système Blockchain le plus approprié, choisir le schéma de transaction, et établir des recommandations pour les infrastructures IoT et de comptage (sécurité, stockage, gestion des données).

• Comptage des valeurs : recueil de l’information, calcul, stockage des données
• Système d’évaluation des impacts environnementaux et économiques : agrégation et anonymisation des données : comparaisons statistiques et temporelles, indicateurs clefs de performance.
• Sécurisation des données et des transactions par la mise en place de plans de sécurisation : attaques, piratages (overflow, déni...)
• Mise en place d’une architecture matérielle interopérable (Infrastructure matérielle : IoT, capteurs, actionneurs, passerelles. Infrastructure informatique : blockchain, gestion des données, débits, transactions par seconde ...)
• Définition de l'UX : interface utilisateur, interface gestionnaire et les modalités d’interaction (chat, notifications, paiements) et droits d’accès pour chaque type d’utilisateur.

En parallèle, les références et méthodes de calcul seront élaborées selon les objectifs environnementaux et les services sélectionnés. Chaque source de création de valeur sera analysée, pour lui affecter des références de valeur, et des modes de conversion entre ces différentes sources.

1. Economies énergétiques et environnementales
2. Création de valeur positive « verte » : production d’énergie, regain de biodiversité, nourriture
3. Création de valeur sociale : partage de son temps, de ses compétences et talents...
4. Partage de ses biens (voiture, meuble, outils, chambre, cuisine...)
5. Fourniture de ses produits (meubles, nourriture, biens de consommation...)

Tout en poursuivant 3 taches ou objectifs de fond a) Amorcer le système de création de valeur b) Introduire une parité et convertibilité avec la monnaie c) Faciliter la viralité et l'extension de l'utilisation de la plateforme d) Stabiliser et étendre le système monétaire

Etape 4 : Construire le modèle de gestion et définir la gouvernance de la plateforme

A l’issue de la validation des services, des principes techniques et des moyens de valorisation de l’économie vertueuse, Urban Practices formalisera les conditions de réussite pour l’organe opérateur. Basée sur l’expérience de la SEL de Suresnes, nous pourrons recommander les différentes étapes de mise en place de l’organe opérateur du système d’échange (association/fonds). En encourageant la participation citoyenne aux étapes précédentes, ainsi que l’implication des professionnels de l’IT, de l’énergie, de l’économie, et de tous les acteurs du projet, nous pourrons établir un modèle de gouvernance basé sur le partage et la collaboration en répondant notamment à des questions comme : quelle constitution initiale et autorité sur la BlockChain ? quelle validation des nouveaux membres quel droit appliquer pour régler les litiges ? comment garantir l’évolutivité du système grâce à une gouvernance agile, participative et collaborative ?

Une attention particulière au modèle économique sera nécessaire pour assurer l’équilibre du système et ne pas déprécier l’usage de la crypto-monnaie ou dépendre de subventions communales. Le système de valorisation et de régulation permettra de maintenir un équilibre dans les mécanismes de marché à l’échelle du quartier, en assurant l’équilibre entre les subventions, la production d’énergie renouvelable, et les consommations.

Les différents modèles économiques proposés seront évalués selon leur pertinence économique et leur facilité de mise en place, et les objectifs environnementaux seront réévalués pour garantir une balance économique. Les questions concrètes seront : comment gérer la création de valeur monétaire « positive » et sa pérennité au-delà des subventions ? en d’autres termes, comment le rendre auto-suffisant et viable ? comment la Blockchain permet d’atteindre cette viabilité ?

Sur la base d’une maquette existante et du retour d’expérience acquis sur le projet dont elle est issue (SEL), nous pourrons :

• Envisager des comparaisons avec nos modèles : l’utilisation de cette ressource permettra de confronter le cas traité avec un autre cas réel, et de mieux appréhender la faisabilité de notre projet, par analogie avec des retours d’expérience d’un modèle existant. Nous pourrons tenir compte des méthodologies les plus efficaces pour déployer notre projet, en améliorer l’ergonomie attendue, la pertinence des services souhaités et son cahier des charges technique et fonctionnel.
• Réaliser une pré-maquette de test qui consistera en a) Construire une brique fonctionnelle en considérant un service et la tester avec l’équipe opérationnelle b) Utiliser l’équipe opérationnelle pour les faire utiliser, par des échanges fictifs, le processus de monnaie virtuelle

Etape 5 : Usages et mise en œuvre à grande échelle

A partir de l’ensemble des travaux précédents, nous pourrons définir une manière d’organiser le déploiement des services et du système de valorisation vertueux. Urban Practices proposera dans un premier temps un schéma général qui servira de base d’échange : a) la proposition de cas d’usages « types » : des scénarios d’utilisation possibles, issus des services sélectionnés après l’étape 2 et validés lors des étapes 3 et 4. b) la proposition d’un processus de déploiement (volonté de massifier le déploiement) : lister les supports documentaires, nominer des personnes relais et les former, élargir les services de base à un lot plus étendu, et estimer la courbe de montée en puissance du système. c) processus de suivi / évaluation (indicateurs) de la pertinence de la crypto-monnaie : notation/avis des utilisateurs ; suivi statistique ; suivi des indicateurs économiques et environnementaux... d) Mise en place d’un PDCA (Plan Do Check Act) = plan de progrès et qualité pour : améliorer les interfaces ; incorporer les futurs services ; résorber les instabilité économiques...

Pour finir, voici le planning proposé d'une durée de 3 mois si toutes les phases sont acceptées et aucun raccourci recherché.

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