La dictature du bonheur au travail

A lire les réseaux sociaux, la quête du bonheur au travail est devenue le nouveau Saint Graal après lequel tout le monde court.

Je suis peut-être d’un ancien temps mais pour moi nul besoin de créer des managers en charge de rendre les collaborateurs heureux. Rien de mieux pour se sentir bien dans son job que d’être à sa place et en harmonie avec son écosystème, ses valeurs et ses schémas de pensées.

Après presque 40 ans de vie professionnelle active, je sais aujourd’hui qu’aucun Chief Happiness Officer ne pourrait m’offrir sous forme packagée ce qui m’a rendue heureuse dans mon job.

J’ai évolué dans des organisations de taille et d’orientations différentes … Je suis passée de la TPE au grand groupe côté au CAC 40 et j’ai toujours su trouver mon « bonheur » au travail par le sens, par le sentiment d’être à ma place et par l’accompagnement de mes managers, de mes pairs et de mes collaborateurs.

Quand l’un de ces éléments venait à faire défaut, alors je m’interrogeais sur ma pérennité dans l’entreprise et sur les moyens de changer la donne. Je n’ai jamais eu recours à du coaching pour me sentir mieux dans mon job, je n'ai jamais demandé un entretien à mon manager, je n'ai jamais eu besoin qu’on me dise d’aller jouer au babyfoot ou de m’allonger dans la salle de repos. Pas eu non plus besoin qu’on m’organise des voyages tous les ans pour créer une dynamique de motivation et d’inclusion.

J’ai peur que l’on passe à côté de l’essentiel en se focalisant ainsi sur la nécessité de trouver le bonheur sur son lieu de travail. Je pense que se sentir bien dans ce qu’on fait au quotidien ne veut pas dire que l’on attend de son organisation qu’elle joue au GO de Club Med.

Ce qui aide à se sentir bien au-delà de l’adéquation de l’entreprise avec ses propres valeurs c’est avant tout la considération, le respect, la confiance, la bienveillance et la reconnaissance de qui l’on est et de ce que l’on fait.

Ce qui aide à se sentir bien, ce sont les échanges informels avec ses pairs, ses managers et ses collaborateurs à tout moment, la capacité à pouvoir parler de ses difficultés éventuelles sans que cela soit pris pour de la faiblesse ou de l’incompétence.

Ce qui aide à se sentir bien, c’est le sentiment de faire ce que l’on fait parce qu’on y croit, pas parce que c’est alimentaire.

Ce qui aide à se sentir bien, c’est d’avoir des managers bienveillants et pas féodaux, des leaders ouverts et accessibles et pas dans leur tour d’ivoire, des leaders réellement en phase avec ce qu’ils montrent et qui ne jouent pas à être accessibles mais qui le sont vraiment.

Ce qui aide à se sentir bien c’est de pouvoir librement exprimer ses accords et ses désaccords sur un projet, de pouvoir défendre ses convictions, de participer à des projets enrichissants sur le plan personnel et sur le plan professionnel.

Ce qui aide à se sentir bien, c’est de pouvoir évoluer, monter en compétences, se développer au sein de sa structure.

Ce qui aide à se sentir bien, c’est que l’entreprise nous offre des horizons diversifiés, des mises en lumière, des possibilités de participer aux décisions, d’être impliqués dans les choix qui sont faits et d’être écoutés.

Tout ceci n’est pas une question de quête du bonheur mais bien une question de quête de sens et de reconnaissance.

Le reste n’est pour moi que cerise sur le gâteau comme on dit quand cela vient en plus, mais ce ne doit pas être l’emplâtre sur une jambe de bois pour masquer des horaires infernaux, une pression permanente sur les collaborateurs, un management à l’ancienne déguisé dans les atours du modernisme et de l’ouverture.