La planification stratégique, un sujet d'intérêt pour les entreprises

Dans un environnement économique fortement concurrentiel, la plupart des entreprises et organisations, sont astreintes à définir et à mettre en œuvre des stratégies pour s’adapter aux évolutions et variations de marchés. La démarche stratégique est en effet rendue de plus en plus complexe, en raison de l’instabilité des systèmes concurrentiels et des impératifs de création de valeur. Dans ce contexte, les outils d’aide à la décision deviennent encore plus essentiels pour connaître et maîtriser les règles du jeu et savoir se positionner dans son environnement. La planification stratégique est incontournable pour toute organisation car il s’agit d’un processus qui détermine où elle va et comment y arriver. Cet outil permet à l’organisation de définir sa ligne de conduite et de s’adapter aux multiples instabilités de l’environnement économique en énumérant des mesures concrètes pour atteindre les objectifs organisationnels tout en restant fidèle aux valeurs.

La planification stratégique apparait alors comme une condition essentielle pour le succès à long terme de l’entreprise. Pour certains, elle doit permettre la construction d’un potentiel de succès qui garantit la pérennité des activités de l’entreprise. Dès lors que l’entreprise évolue en milieu de concurrence, elle se doit de créer et renouveler à sa manière un avantage concurrentiel. Selon ANSOFF (in LEROY, 2019 : 81), « la stratégie est comme un fil conducteur servant à guider l’entreprise dans ses choix de domaine d’activité (via des couples produit marché) ; ceci est plus discriminant que les traditionnels objectifs de croissance du chiffre d’affaires ou de rendement des investissements ». La planification stratégique est définie comme « un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et spécifie les voies et moyens pour l’atteindre » (STRATEGOR, 2009 : 704). C'est un outil de gestion du changement en ce sens qu’elle vise un futur désiré et l’adaptation de l’organisation aux changements de l’environnement. Son rôle consiste à programmer des stratégies stables et viables, et par la suite les mettre en œuvre. Aussi, elle présente d’énormes avantages dans la vie d’une institution. Ainsi, dans la nécessité de la gestion du changement dans l’environnement de plus en plus incertain, le management peut compter sur une démarche logique et synthétique. La mise en œuvre stratégique est facilitée par la synthèse et la communication des décisions du management à l’aide d’un plan stratégique. 

En résumé, la planification stratégique est un processus qui fixe les grandes orientations permettant à l’organisation de manière générale, d’améliorer, de modifier, ou de conforter leur position concurrentielle. Il est alors plus que nécessaire que les Organisations, grandes ou petites, se dotent d'un plan stratégique actualisé et mis à jour au fil du temps.

Hassane Moustapha