La #RSE cet acte nouveau de Leadership... Le Courage de Faire la Différence

Mon arrêt musical....

Ces enfants chantent un grand classique japonais, de très grande difficulté en terme d'interprétation. Soran Bushi est une chanson japonaise traditionnelle qui célèbre la vie des pêcheurs, et elle est souvent chantée lors de célébrations de victoire et de triomphe.

Ses paroles évoquent l'énergie, la détermination et la force, et sa beauté est sublimée par le défi surmonté par des enfants...

Je crois fermement en le potentiel des enfants... TOUS les enfants! Ils sont capables de nous épater, de nous émerveiller... même ceux d'entre eux que la vie a privé de la possibilité de vivre leur vie d'enfants...

Il n'y a pas de causes perdues... il y a juste des Hommes qui font ou pas le choix d'ouvrir les yeux.....

Le Courage de Faire la Différence...

J’aime faire cette parallèle qui fait de l’audace des leader, ce que la #Nya a été pour le coach de la #Team_Morocco !

Le leadership inspiré par la "Nya" de Walid Regragui nous a rappellé (et prouvé) que la foi et l'intention positive peuvent transformer des équipes, engager des communautés et inspirer des générations... #Roar! le monde l'a dit!

Le courage des leaders peut ainsi transformer des entreprises et avoir un impact durable aussi bien sur leurs collaborateurs que sur la société et l’environnement.

Faire la différence !

C’est exactement ce qui est attendu de la RSE !

Ce courage de faire la différence, même face à l’incertitude, est ce qui distingue les véritables leaders et crée des retombées positives pour les populations et l’ensemble de l’écosystème d’une entreprise… interne et externe.

D’abord aller au-delà des #Peurs et des #Préjugés !

Car oui! nous en avons!

Il est donc essentiel pour les dirigeants d’éviter de tomber dans le piège des préjugés et des peurs non fondées qui les poussent souvent à ignorer une communauté ou une opportunité d'innover par crainte d'une possibilité d'échec, et priver ainsi l’entreprise de perspectives précieuses...

Nous aimons nous dire « inclusifs » et « visionnaires » ces derniers temps.... mais le sommes-nous vraiment !?

Pouvons-nous nous arrêter un moment sur ces questions?

Nos programmes et stratégies sont-ils réellement inclusifs ?

Sommes-nous véritablement maîtres de nos décisions et de nos choix stratégiques?

Réussissons-nous à proposer à nos structures ou conseiller à nos clients et partenaires des stratégies et à les voir se concrétiser... sans pour cela les voir y renoncer pour des raisons qui nous dépassent... et que nous connaissons?

Quelles raisons me diriez-vous....

Le pire ennemi de l'innovation (en tout et pas qu’en RSE), c'est le même ennemi du progrès et du leadership! Et c'est de n'écouter que ceux à qui nous sommes accessibles!

C'est exactement comme s'enfermer dans une bulle qui nous protège de tout... y compris des occasions de briller et de nous distinguer… nous-nous condamnons ainsi au seul processus sécurisé : Celui de ressembler à tout le monde !

Demandons-nous toujours si nos idées reçues et nos réseaux établis n'influencent pas aveuglément nos prises de décisions, au point qu'elles en deviennent orientées, voire dictées par ce que nos cercles proches suggèrent ou déconseillent?

Cette influence peut certes être bénéfique, car nos amis et conseillers de longue date nous préservent souvent des mauvaises rencontres ou des collaborations sans intérêt. Cependant, dès qu'un soupçon de manque d'objectivité apparaît, il est crucial de faire abstraction de ces influences…. !

Un leader doit impérativement se détacher à tout moment des lectures des autres, de les considérer pour ce qu’elles sont, mais de toujours en vérifier l’authenticité et la véracité.

Un leader se recentre toujours sur une perception documentée,... un leader n'a pas peur d'essayer à petite échelle ....

Un leader #OSE....

Un leader n'a pas peur de tout déconstruire et repartir sur de nouvelles bases…

Dans tous nos choix stratégiques, nous ne devons pas perdre de vue que l'appréciation des choses et des individus, tant sur le plan personnel que professionnel, est toujours liée à un contexte spécifique….

Il n’y a pas un moule  de leadership que tout le monde peut utiliser… mais il y a certainement des canevas spécifiques à tailler ! et c’est cela l’innovation!

Pour revenir à la RSE.... La RSE n'a pas de guide gratuit pour les "nuls" .. il ne peut pas exister de manuels qui l'explique en quelques étapes .... en peu de temps.... Il s'agit d'une composante nouvelle de survie et de compétitivité pour les entreprises, et plus loin, pour la cohésion sociale!

Pour développer de véritables démarches RSE nouvelles, innovantes et à impact, il est crucial de diversifier l’offre et de toucher le maximum de populations en attente... rappelons-nous... ceux que personne n'ose regarder!

La RSE est un acte de leadership qui signe directement du courage du leader et de l'engagement des structures. Il est normal qu'il soit difficile et "effrayant" d’aller sur des chantiers nouveaux, accidentés.... mais c’est précisément cela qui fait la différence!

Nous parlons sans cesse d’adopter des approches inclusives, mais cela a besoin de courage… cela a un coût … et cela ne peut être que simple prétention !

La prise de décision éclairée dans les stratégies RSE à fort impact, exige de nous un effort constant pour élargir nos horizons, écouter des voix diverses et sortir de notre zone de confort.

Et pour véritablement innover et progresser dans ce domaine passionnant, nous devons  nous ouvrir à de nouvelles perspectives et constamment remettre en question nos certitudes. Cela implique de diversifier nos sources d'influence et d'accueillir les idées novatrices, même si elles proviennent de voix auxquelles nous ne sommes pas habitués ; et seule cette ouverture d'esprit nous permettra de faire des choix stratégiques véritablement inclusifs et bénéfiques pour nos structures, nos clients et nos partenaires….

Des choix qui apporteraient à l’ADN de nos structures, l’empreinte de notre leadership et qui signeraient le degrés de notre engagement…

#RSE #Leadership #Audace #État_Social #Innovation_Sociale