L'actionnariat salarié n'a aucun sens quand les Directions d'entreprises s'en arrogent le contrôle

J'ai animé il y a quelques jours une table ronde au salon Produrable. Le thème traité concernait l'actionnariat salarié et sa capacité à être un levier d'engagement et de performance durable des entreprises (le lien vers le Replay en bas du post)

J'y ai exprimé ma vision du sujet qui s'est forgée au fil de ma carrière au sein de sociétés ou l'actionnariat salarié est une composante importante de l'actionnariat. Celle-ci m'a amené à être président du fonds d'actionnariat salarié et administrateur du groupe Safran représentant les salariés actionnaires.

La loi #Pacte a apporté quelques améliorations mais des évolutions majeures sont encore nécessaires pour que l'actionnariat salarié joue son rôle de stabilisateur et de dispositif pleinement au service du développement à long terme des entreprises. J'aborde ce point vers la fin de la table ronde. En particulier la législation doit interdire que la direction générale d'une entreprise choisisse elle-même les administrateurs représentant l'actionnariat salarié en prenant part au vote dans les conseils de surveillance des FCPE et parvienne ainsi à inverser le choix exprimé par les salariés actionnaires lors de l'élection des membres du conseil de surveillance du FCPE d'actionnariat.

C'est ce qu'a fait la DG du groupe Safran à mon égard en imposant à ses représentants dans les FCPE d'actionnariat salarié de voter contre ma candidature pour me punir d'avoir apporté ma vision de long terme au sein du conseil d'administration et d'avoir voté contre la mise en place de retraites chapeau indécentes. Cela est bien loin de l'esprit de la RSE!

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