L’art du questionnement au sein du Conseil d’Administration
Lors de la récente AG de l’ICCG, International Center for Corporate Governance, une question de recherche a été présentée à l’assemblée. Menée à l’Université de Saint-Gall par les professeur-es Dr. K. Schedler, Dr C. Frisch et O. Shevkova, l’étude a pour sujet « les conflits et les dilemmes au sein des conseils d’administration », thématique d’actualité puisque les CA sont appelés à plus de transparence par des actionnaires et des organes de contrôle, attentifs aux bonnes pratiques de gouvernance. Personnellement je me réjouis de lire les résultats de cette recherche dès leur publication.
Je profite de ce sujet pour poser la question du non-conflit, ou plus exactement de la non-opposition des membres du CA à la voix du plus fort, par manque d’informations ou par manque de courage et de connaissance des responsabilités d’administrateur. L’art de poser les bonnes questions et de les structurer de manière constructive au sein d’un CA, n’est-ce pas un autre sujet de bonnes pratiques ?
Le Cercle Suisse des Administratrices, qui regroupe 200 membres aux compétences diverses et avérées, prépare un atelier pour 2020, qui sera lié à l’art de poser les bonnes questions lors de la présentation d’un projet au Conseil d’Administration
(c) Dominique Faesch - présidente du Cercle Suisse des Administratrices.
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