Le Capital Humain au cœur de la pérennité des entreprises
Selon les experts, le taux de pérennité des moyennes et petites entreprises à sept ans est de 50% pour la majorité des secteurs, ceci est considéré comme un taux faible dû à plusieurs causes économiques, sociales et managériales, dont l'absence de planification, la non-clarté de la vision, le manque d'intérêt pour l’aspect fiscal, l'inaptitude à s’adapter aux changements qui touchent à l’environnement de l’entreprise (Pandémie
-Covid 19-, lois ; comportement client …..), notamment à diverses causes directes et indirectes.
L'une des causes les plus importantes qui menacent la pérennité des entreprises au stade de l'affirmation de la survie (qui suit l'existence), est l'absence d'une politique claire et d’une stratégie correcte, liées au Capital Humain, , sachant que « l’économie n’est point une affaire de création de banques ou de construction d’usines uniquement,
il s’agit avant tout de bâtir l’homme et son comportement nouveau face à tous les problèmes » ¹.
L'être humain, facteur le plus pertinent pour assurer la pérennité de l'entreprise, étant actif dans toutes les sphères, il constitue l’équipe managériale qui définira ses grandes lignes stratégiques, et en même temps le personnel qui mettra en exécution cette stratégie, c’est pourquoi, « un dirigeant ne peut mener son entreprise au succès que s’il sait s’entourer de personnes compétentes et motivées, cette collaboration s’inscrit d’ailleurs dans la durée »², et elle « doit être homogène sous peine d'apparition de conflits ou autre désengage - ment moral et physique du personnel néfaste à la bonne marche de l'entreprise, qui peuvent à eux seuls provoquer la faillite de cette dernière » 3.
L’investissement le plus rentable d’une entreprise, est bien celui misé sur le Poten - tiel Humain, son engagement et dans son développement continu, des études récentes indiquent que les entreprises qui sollicitent des conseillers, des accompa - gnateurs, et des experts, augmentent leur taux de pérennité à 71% et surmontent ainsi le cap des sept ans . 4
L’intérêt pour le Capital Humain constitue le seul moyen pour ces entreprises afin de redresser cette réalité, et survivre au fléau de l'échec précoce en adoptant une nou - velle culture organisationnelle, qui leur permet de faire fonctionner l’entreprise institutionnellement, en s'appuyant sur son Capital Humain qualifié et efficace, imprégné de la culture du devoir.
Le Capital Humain reste la véritable richesse de la société pour garantir le succès ou provoquer l'échec de tout organisme.
Recommandé par LinkedIn
- ¹ : Le musulman dans le monde de l’économie; Malek BENNABI.
- ² : La pérennité des entreprises familiales ; Sophie MIGNON.
- 3 : La période de démarrage des petites entreprises contraintes & spécificités ; Mustapha AMOKRANE.
- 4 : L’actu de Bge YVELINES.
Le 01/01/2021