LE CONTRÔLE INTERNE, UN CHOIX STRATÉGIQUE ET L’AUDIT INTERNE UN LEVIER DE PERFORMANCE POUR L’ENTREPRISE

Dans un précédent article, j'ai abordé mon entrée dans l'univers de l'audit interne, un métier interdisciplinaire.

Dans cet article, je propose dans un premier temps, une définition du contrôle interne et de l'audit interne suivant les référentiels et je montre leur place dans la stratégie de l’entreprise. Ensuite et je ferai ressortir la relation entre contrôle interne et l'audit interne. Enfin, je tirerai une conclusion.

Pour réaliser la vision, créer de la valeur durable, une entreprise développe et déploie une stratégie. La stratégie, selon Allaire and Firsirotu (2004) est un : « ensemble cohérent de choix et de mesures à prendre pour réaliser une certaine vision de l’entreprise et créer une valeur économique durable dans un contexte de marché donné ». On aperçoit que la stratégie demeure une politique dont son opérationnalisation requiert la mise en place d’un certain nombre d’outils, de méthodes.

Dans ses choix pour opérationnaliser sa stratégie, le contrôle interne permet de développer les procédures, les règles et les modes opératoires qui assurent le fonctionnement de l’entreprise. 

Ainsi, il ne peut exister des activités qui sont plus importantes pour la réussite d’une organisation que son contrôle interne. C’est-à-dire, la mise en place du dispositif organisationnel et de contrôle pour assurer l’accomplissement quotidien des activités.

Qu’est-ce alors le contrôle interne ?

L’American institut of certifier Public accountants définit le contrôle interne comme étant formé de plans d’organisation et de toutes les méthodes et procédures adoptées à l’intérieur d’une entreprise pour protéger ses actifs, contrôler l’exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroître le rendement et assurer l’application des instructions de la direction (Reding, Sobel et al. 2015).

La même définition est corroborée par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) 2013 qui stipule que le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs d’une entité, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux opérations, au reporting et à la conformité (ifaci and pwc 2018). En d’autres termes, le contrôle interne permet à une entité de maîtriser ses opérations. Cette idée est confirmée également par Renard (2017) qui précise que le contrôle interne est le socle de la maîtrise des opérations de l’entreprise. 

Dans ce rôle combien important, le contrôle interne s’appuie sur cinq composants organisationnels pour permettre l’atteinte des objectifs de l’entité. Ces composants sont entre autres :

·        L’environnement de contrôle ; 

·        L’évaluation des risques ;

·        Les activités de contrôle pour faire échec aux risques ; 

·        L’information et la communication ; 

·        Le pilotage.

À partir de ces composants, dix-sept principes ont émergé pour caractériser le référentiel de contrôle. Ils servent de base pour organiser, définir les méthodes, les procédures de chaque métier, activité de l’entreprise. C’est ce qu’affirme Renard (2017) au sujet du contrôle interne qui se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci.

Qu’est-ce que l’audit interne ?

Selon l’IIA[1], c’est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.

Autrement dit, la fonction d’audit interne explore les pratiques organisationnelles et opérationnelles décrites et mises en place par le contrôle interne pour le fonctionnement de l’entreprise pour s’assurer de la maîtrise des risques pouvant empêcher l’atteinte des objectifs. L’audit interne apparaît donc comme le levier de performance pour l’entreprise. Il apporte au management une réelle assurance que les contrôles adéquats sont en place, qu’ils sont mis en œuvre comme prévu, et que toute défaillance est analysée et corrigée rapidement.

Le rapport entre contrôle interne et audit interne

Pour maintenir et améliorer constamment ce dispositif de contrôle interne, l’entité ou l’entreprise doit évaluer l’efficacité de ses processus de management des risques. C’est à dire apprécier son dispositif de contrôle interne et faire des recommandations pour l’améliorer à travers son audit interne. Le contrôle interne constitue donc le référentiel pour la mission d’audit interne. Ainsi, en plus de s’assurer de la maîtrise des risques, l'audit interne devrait s’intéresser aux meilleures pratiques qui puissent exister et à même de créer plus de valeurs durables.

En guise de conclusion, le contrôle interne et l’audit interne apparaissent comme les deux faces d’une pièce de monnaie. L’une permettant la mise en œuvre d’une vision, d’une stratégie et l’autre assurant son efficacité. Les deux fonctions sont transversales dans l’entreprise. La qualité d’un contrôle conjugué avec l’efficacité et l’efficience de la fonction audit interne assure la pérennité d’une entreprise en créant de la valeur durable. 

Bibliographie

Allaire, Y. and M. E. Firsirotu (2004). Stratégie et Moteur de performance : Les défis et les rouages du leadership stratégique. CANADA, Chenelière Mc Graw-Hill.

 ifaci and pwc (2018). Référentiel intégré de contrôle interne Principes de mise en œuvre et de pilotage. France, Groupe Eyrolles.

 Reding, K. F., et al. (2015). Manuel d’audit interne : améliorer l’efficacité de la gouvernance, du contrôle interne et du management des risques. Paris, France, IIA, IFACI.

 Renard, J. (2017). Théorie et pratique de l’audit interne. France, Groupe Eyrolles.

[1] Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’Audit Interne (CRIPP), édition 2011