Le Management : Un éternel recommencement, ou Manager dans le Chaos

Meilleurs Vœux 2023 !

En ces temps de nouvelle année, de vœux renouvelés pour 2023, chacun d’entre nous souhaite le meilleur à ses proches, de la réussite, de la santé, du bonheur…

J’en profite pour vous souhaiter sincèrement donc pour cette nouvelle année Santé, Succès, Sourires, Joie pour vous et vos proches.

Et ça recommence, Encore ! 

Parallèlement, pour ma part, j’ai toujours le sentiment qu’il faut faire repartir la machine, la relancer pour impulser de nouveaux projets, ou reprendre ce que nous avions laissé de côté en décembre, comme un nouveau Commencement.

Sauf que ce sentiment de nouveau Commencement était le même l’an dernier, et l’année d’avant, et l’année encore d’avant.

Par conséquent est-ce un réel nouveau Commencement ou plutôt est-ce un éternel recommencement ?

N’avez-vous jamais vécu cette sensation en situation de manager, de dirigeant, de responsable d’équipe, que régulièrement, souvent, vous étiez confrontés aux mêmes problématiques, aux mêmes sujets.

Un membre de l’équipe qui décide de partir vers de nouveaux cieux ? tant mieux, mais quand même, Encore…

Un problème relationnel avec tel partenaire ou partie prenante ? c’est dur, inquiétant, triste, ou plein d’opportunité, certes, mais quand même, Encore…

Vous ressentez cela aussi, vous aussi ?

Et bien, c’est que vous devez surement vivre dans un monde Complexe !

Nous vivons dans un monde complexe, dans lequel la monologie (le sens de façon unidirectionnelle) n’existe plus. A minima, la dialogie prend le pas, plusieurs niveaux sont possibles. Les intérêts de chacun sont différents, une même personne, une même organisation réfléchit et agit avec et à plusieurs niveaux logiques. Le monde change tellement vite (en interne comme en externe des organisations) qu’une même personne peut prendre des décisions qui peuvent paraître contradictoire dans un temps très court. Le monde évolue tellement vite que la décision doit pouvoir être prise très rapidement.

Bref nous vivons dans un monde complexe, nous devons, en situation de management ou de gestion d’équipe, gérer ce que Tom Peters nomme le Chaos !

 Ben alors, c’est la Guerre ?

Non non pas du tout, soyez rassurés. Toutefois, le « manager doit apprendre à accueillir l’imprevisibilité comme une opportunité ».

Gérer dans le « chaos », y naviguer, y manager, cela veut dire intégrer et introjecter sept éléments :

-         l’Incertitude du monde

-         l’Imperfection de la décision, car tout change très vite

-         l’Ambiguïté entre le contenu, le processus et le sens, et qu’il est impossible de choisir

-         l’Ambivalence entre 1 choix et son contraire

-         le Paradoxe entre la nécessite de faire savoir ce qu’on fait et la nécessaire prudence

-         la Frustration entre les situations réelles et les situations souhaitées

-         la Capacité de Changement du leader

Ces quelques éléments peuvent paraître simples. Leur appréhension permet à chacun d’entre nous, encore plus en situation de management, de développer ses capacités de leadership.

Par exemple,

-         Les sujets liés à l’incertitude et à l’imperfection viennent nous chercher sur notre relation à la peur et à la culpabilité.

-         L’acceptation de l’imperfection nous incite à l’expérimentation à entrer dans une logique de l’essai-ajustement permanent.

Ainsi, le leader est d’abord la personne capable de piloter son organisation dans la Chaos que représente la réalité actuelle.

Appréhender l’éternel recommencement avec cette lecture du Chaos Management permet une mise en mouvement permanente et surtout une acceptation des problématiques posées par celui-ci.

Et donc appréhender la nouvelle année, et sa mise en mouvement, est rendue plus positive et efficiente !

Qu’en pensez-vous ? Ça vous parle ?

Bonne année !

by Nicolas Bobet Coaching

Mots clés : vision partagée, Edgar Morin, Complexité, Chaos Management