Le rôle du DRH est de plus en plus CENTRAL dans la conduite du changement.

Voici son rayonnement élargit en quelques extraits :

-      L’un des jobs du DRH est de concilier 2 temporalités :

1)   la nécessité pour l’entreprise de se transformer rapidement,

2)   la capacité de ses salariés à accompagner ce mouvement.

-      Veiller au bon équilibre du temps avec un maximum d’efficacité tout en veillant à respecter le temps d’adaptation des salariés.

-      L’importance de se transformer collectivement.

-      Prendre en compte l’impact que les transformations peuvent avoir sur la vie professionnelle…

Quid de l’éthique du dirigeant & DRH ? Savoir dire NON, en cas de danger pour les collaborateurs.

Quid d’une bonne (et rentable) décision ? Celle qui est humainement acceptable, cohérente d’un point de vue management et économiquement viable.

In fine, « 44 % des DRH reconnaissaient avoir eu un jour à mettre en œuvre des actions contraires à leur éthique et à leurs valeurs… Je dirais pour ma part que sans adhésion et sans bienveillance, la meilleure stratégie du monde est vouée à l'échec. D'une certaine manière, les salariés aussi ont toujours raison à la fin » Extrait du témoignage de Benoît Serre, vice-président de l’association des DRH, article publié par le point.fr https://www.lepoint.fr/justice/rh-les-tensions-sont-plus-fortes-aujourd-hui-dans-les-entreprises-07-05-2019