"Le véritable bien-être est soutenu par des leaders engagés qui se soucient vraiment des employés"

Beaucoup d’entre nous passe une grande partie de notre vie au travail, à travailler ou encore à penser au travail. Il est donc logique de vouloir se sentir bien dans cet environnement. Ces dernières années les attentes sur le temps passé au travail ont évoluées. Pour les leaders RH, l’objectif est de créer un environnement où nous pouvons nous épanouir physiquement, mentalement et émotionnellement en proposant des avantages, des évolutions de salaire, en aménageant des espaces de repos et encore en créant une culture de travail bienveillante. Cependant, les recherches montrent que ce qui rend les employés heureux et engagés au travail est parfois moins matériel. 🌱

La Harvard Business Review souligne que le véritable bien-être est soutenu par des leaders engagés qui se soucient vraiment des employés. Des actions simples, telles que la promotion de la communication ouverte et la reconnaissance des efforts des employés, peuvent avoir un grand impact (article du MIT Sloan).

Le bonheur au travail ne dépend pas uniquement de la rémunération ; il repose aussi sur les relations et le soutien des collègues et des managers. Le sentiment d’appartenance et de réussite a un impact puissant sur le bien-être. « Nous ne sommes pas juste des rouages dans une machine ; nous sommes des êtres humains qui avons besoin de connexion et de sens. » (Étude Emerald).  Cela nous rappelle l’importance de tisser des liens et de trouver un sens au travail 🤝

D’autres recherches montrent que la culture d’entreprise et le développement professionnel sont directement liés à la satisfaction et l'engagement des employés. Les managers et leaders qui laissent l’espace pour que les personnes se sentent elles-mêmes et expriment leur singularité, prennent des initiatives, grandissent, se sentent respectées et reçoivent de l’attention et ainsi contribuent positivement à un environnement engageant et performant . Le bien-être repose sur un véritable engagement du leadership (recherche Emerald). 📈

Je note au travers de ces recherches, que les éléments déterminants restent les relations construites au travail, le soutient du manager et le ressenti d’un leadership authentique qui se préoccupe de chacune des personnes.

Le fait de savoir que nous dirigeantes et dirigeants investissons dans le bien-être et le développement personnel et des compétences contribue de manière significative à l'engagement.

Ainsi, prendre des mesures pour montrer notre engagement envers une culture bienveillante, donner l’exemple et faire comprendre que le bien-être au travail n’est pas uniquement de la responsabilité des équipes RH mais de toute l’organisation.

C’est finalement un état d’esprit . 🌟

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Sources:

         •           CIPD Health and Well-Being at Work Report 2022

         •           Étude Emerald sur le Bonheur des Employés et les Relations au Travail

         •           Article de Harvard Business Review sur le Leadership et le Bien-Être

         •           Article de Erin L. Kelly de MIT Sloan

         •           Recherche Emerald sur la Culture d’Entreprise et la Satisfaction des Employés en France