L'entreprise en héritage

Comme le note Gérard Hirigoyen dans son ouvrage « Entreprises familiales défis et performances », chaque génération consisterait normalement à faire sien ou à se prémunir de ce quelque chose dont il n’est pas propriétaire. Et qui d’autre que l’entité familiale elle-même peut permettre d’effectuer ce travail d’appropriation et de transformation ?

Dès lors comment agir si les choses ne sont pas exprimées et qu’elles constituent un mur imposé aux successeurs ? La connaissance des bilans comptables de l’entreprise ne nous dit finalement rien sur ces « boucles répétitives » qui empoisonnent les liens. Comme le dit Fainberg « Des fragments transmis sans êtres assimilables en l’état ; mais source de mal être pour les héritiers ». Ils se traduiront par le poids du passé. Par cette collaboratrice, ombre indispensable, et que personne ne saurait pour autant faire figurer sur un organigramme. Par ce responsable produit mais commercial ignoré capable de multiplier par 2 le chiffre d’affaires de l’entreprise.

Accompagner le développement d’une entreprise c’est accepter un tout.

-         Les défis de la transmission pour ces acteurs. Surtout lorsque celle-ci s’avère bloquée par des « nons-dits ».

-         Le sens supposé ou réel des rivalités entre les héritiers. Nous savons que « gagner » un poste en entreprise se fonde sur un capital fait de compétences métiers et de reconnaissances. « Une acceptabilité et une crédibilité ». Quid à compétence égale ?

-         L’adaptabilité des corps constitués à une nouvelle direction et à un nouveau management.

La connaissance des « boucles répétitives » nous permet ainsi d’appréhender différemment le cadre particulier d’une entreprise parfois centenaire. Ou tout du moins héritière d’une façon de faire et parfois, avouons-le, d’une façon de taire.

Débarrassé d’un costume de psychanalyste qui n’est pas le sien, le coach d’affaire sera donc là pour

-         Ecouter.

-         Dire les choses telles qu’elles sont, sans détour.

-         Apporter des astuces simples pour traiter des problématiques.

Associé, confident, mentor, meilleur ami … votre coach d’affaire sait que l’entreprise qui aura un avenir, saura autant exploiter ses valeurs héritées qu’insuffler le degré nécessaire de changements. Faisant sienne de ce proverbe arabe :

« Ce que tu as enterré dans ton jardin ressortira dans celui de ton fils ».

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