Les évidences du monde du travail (suite)

Compte tenu de l’importance du billet économique, j’estime bien humblement qu’une étude longitudinale basée sur la distribution de trois questionnaires et cherchant à évaluer l’impact du télétravail sur l’engagement est une erreur de procédure. Ce type de recherche doit plutôt prendre la forme d’une expérimentation. Jusqu’à maintenant, je vous ai donc présenté deux pistes de réflexion (ou des réserves) permettant de questionner et même de remettre en question les conclusions de l’étude de St-Onge et Béjaoui. Laissez-moi vous en présenter une dernière. Référant à mon propre schéma d’analyse quant à la caractérisation des différents types de personne dans une organisation, soit les axes du technique et des 4 S (que j’ai déjà présenté dans un billet antérieur – 5 février 2018), celui-ci générant donc quatre types de profil soit les « A », « B », « C » et « D » players, je suis à même de constater que la partie gauche des axes représente, en moyenne, de 30 % à 60 % des effectifs d’une organisation. Ce qui m’amène à vous faire part d’une troisième piste de réflexion. Suite lors du prochain billet.