Les 7 syndromes des responsables Innovation Ouverte

Depuis sa création en 2009, Qiventiv Systems est active en management de l'innovation et en innovation ouverte, en France et à l'International. Nous avons vu émerger progressivement, après la fonction de responsable innovation, celle de responsable en innovation ouverte. De nos relations avec certains d'entre eux ou des difficultés que certaines sociétés ont rencontré à établir des relations équilibrées et satisfaisantes dans un cadre d'innovation ouverte, nous avons pu constater que certains syndromes pouvaient toucher les responsables d'innovation ouverte, jusqu'à rendre leur mission incertaine. Voici ceux qui nous sont apparus les plus caractéristiques:

1.    Syndrome du « digital peut tout faire»: Croire que l’Innovation Ouverte doit se gérer essentiellement par une plateforme digitale.

2.    Syndrome de Burt (Professeur en sociologie et stratégie de l’Université de Chicago) : Croire que l’entre soi de l’appartenance à un club ou association d’innovation ouverte est suffisant pour enrichir son réseau de partenaires de choix.

3.    Syndrome des « KPI aveugles »: Utiliser un système de mesure standardisé qui se focalise uniquement sur les résultats tangibles.

4.    Syndrome du sous-traitant : Considérer un partenaire de choix comme un sous-traitant.

5.    Syndrome de la danse des sept voiles : Inciter les partenaires potentiels à dévoiler le maximum lors d’un premier contact, en leur laissant croire que l'on recherche des partenaires, alors que l'on est dans une démarche de veille.

6.    Syndrome de l’hubris : Penser que parce que son entreprise est puissante, cela suffit à attirer les partenaires de choix et permet d'imposer ses règles du jeu.

7.    Syndrome du passeur: Se cantonner à transmettre les propositions externes sans mettre en perspective leur intérêt pour son entreprise.

Vous en avez peut-être identifié d'autres. N'hésitez pas à les partager.