Les défis et opportunités des technologies de la santé au Québec : une perspective d'expert

Les défis et opportunités des technologies de la santé au Québec : une perspective d'expert

Le secteur des technologies de la santé au Québec est en pleine transformation, mais il fait face à des défis de taille. Selon Nguyen-Vi Mohamed, consultante en santé chez Innovitech et experte du domaine, plusieurs obstacles freinent le développement et l'adoption de solutions innovantes, mais plusieurs technologies émergentes se présentent comme soutien au système de santé.


Les trois obstacles principaux aux solutions innovantes

  1. L’un des principaux défis financiers réside dans le manque d’investissement de la part des fonds de capital-risque (VC). Bien que les startups de santé bénéficient de subventions pour la recherche et le développement, le financement pour la commercialisation reste limité. Cela complique leur capacité à transformer les innovations en produits accessibles sur le marché.
  2. Sur le plan technologique, l’accès aux bases de données pour les solutions en santé numérique et les outils d’intelligence artificielle (IA) constitue un frein majeur. Le partage, la standardisation et la qualité des données sont des enjeux pour le développement de solutions répondant aux besoins des patients.
  3. Le cadre réglementaire entourant l’accès et l’utilisation éthique et responsable de ces bases de données reste à établir, ce qui limite le potentiel actuel d'innovation dans le secteur. Ce cadre réglementaire et les procédures d’approvisionnement rendent difficile l’intégration rapide des innovations dans les milieux de soins. En comparaison, des pays comme les États-Unis permettent un accès plus facile aux bases de données cliniques et tests en conditions réelles pour les nouvelles technologies, offrant une agilité précieuse aux innovateurs pour adapter leurs technologies aux besoins réels.


Technologies émergentes et IA comme soutien au système de santé

Malgré ces défis, les technologies de santé émergentes qui visent à pallier le manque de ressources humaines sont particulièrement prometteuses. L’automatisation de tâches logistiques et administratives, comme les outils de retranscription de rendez-vous médicaux ou la gestion des stocks hospitaliers, est en train de redéfinir l’organisation des soins et de libérer du temps pour le personnel médical pour se consacrer à leur pratique.

Les outils d’intelligence artificielle ont le pouvoir de transformer profondément les soins de santé au Québec, en particulier dans les contextes où le personnel est limité, devenant de précieux alliés à l'expertise ou la pratique médicale. Ces technologies s’avèrent essentielles pour des diagnostics de précision par imagerie, la conception de molécules thérapeutiques et la sélection de cohortes cliniques, améliorant ainsi l’efficacité des essais cliniques.

Les technologies de santé numérique apportent aussi une solution prometteuse aux régions éloignées du Québec, souvent mal desservies. Les équipements d'analyse miniaturisés, portables et connectés permettent de réaliser des examens diagnostiques et de transmettre les résultats aux cliniciens en temps réel. Cela inclut les appareils d’échographie portables ou encore les analyseurs de sang, offrant une alternative aux équipements non mobiles des centres hospitaliers.


L’enjeu stratégique de la collaboration public-privé

Les collaborations entre le secteur public et le secteur privé au Québec jouent un rôle crucial pour soutenir l’innovation en santé dans notre province. Des initiatives académiques réunissant des données cliniques, génomiques et protéomiques permettent d’accélérer la découverte de médicaments et le développement d’outils de diagnostique de précision. L’inclusion des industriels dans ces projets est essentielle pour que les solutions développées en laboratoire puissent se rendre au marché et atteindre les patients. Ces collaborations d’envergure sont observées actuellement dans plusieurs domaines médicaux tels que l’oncologie, la neurologie, les maladies orphelines etc.

La valeur d’une technologie

De plus, bien que de gros chantiers sont menés en ce moment dans le système de santé par des organismes comme l'INESSS, le Bureau de l’innovation ou le REIS pour identifier les indicateurs pertinents d'évaluation pour définir la valeur globale d'une technologie, les appels d’offres pour l'approvisionnement dans le RSSS ne sont pas nécessairement basés sur la valeur d'une technologie et encore moins sa valeur à long terme, mais sur le coup d’achat le plus bas, une erreur de calcul à long terme puisque ne tenant pas en compte de tous les paramètres d’impact.

En somme, le secteur des technologies de la santé au Québec est en pleine mutation. Tandis que les avancées en IA, les outils numériques, et les collaborations stratégiques offrent un avenir prometteur au développement de nouvelles solutions, il reste de gros pas à faire pour faciliter et accélérer leurs intégrations dans notre système de santé.


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À propos de Nguyen-Vi Mohamed

Consultante en santé pour Innovitech, Nguyen-Vi a plus de 15 ans d'expérience dans la recherche en neurosciences / vieillissement / neuropathologies (maladies d'Alzheimer et de Parkinson) / et technologies des cellules souches : production de données, mise en place de projets et d'équipes collaboratifs, mise en œuvre de technologies de pointe. Nguyen-Vi possède aussi plus de 10 ans d'entrepreneuriat, avec notamment la création et le développement de MBrainBio, une société de biotechnologie spécialisée dans les organoïdes, avec le Dr TM Durcan et Mlle K. Salmon.

Avant de rejoindre l’équipe conseil d’Innovitech, Nguyen-Vi était conseillère séniore d’innovation en santé – où elle a effectué le lancement et la gestion d’un nouveau programme de vitrines technologiques, type évaluation en milieu réel (i.e., ‘programme en santé pour les technologies médicales et en santé numérique au stade pré-commercialisation – TRL 7-9), subventionnée par le MEIE selon les priorités de santé définies par le MSSS.


Casandra Poitras

Fondatrice et conseillère Conseils Zèbre Politique // Patiente Partenaire

2 sem.
Réda Benlabed

Innovation Management Consultant. Enterprise and startup Coach. Ecosystem facilitator.

2 sem.

Merci et bravo ! J'aimerais de nouveau ajouter que la dimension humaine (planification, mise à l'échelle, sondage et adaptation aux besoins des travailleurs et des patients, .. ) reste négligée. L'approche centrée patient / utilisateur est très différente, mais tout de même complémentaire à l'approche centrée outil .. Il y a certes beaucoup à dire, mais surtout à faire, C'est à la technologie de s'adapter à l'humain .. Les indicateurs de performance devraient être ajustés et refléter la complexité de l'acte de soigner / prévenir .. (satisfaction des patients, attractivité du secteur et rétention des employés, convivialité, adoption, ...) au-delà des indicateurs quantitatifs et financiers "classiques", qui ont eux-même causé les myopies et la régression du système de santé, malgré la hausse des budgets.

Alan Losekoot

Account Manager | Ingénieur Arts et Métiers ParisTech

2 sem.

Bravo Vi ! Très intéressant 👏

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