Les difficultés pour mettre en place sa stratégie dans une PME : pourquoi c’est la mise en œuvre qui coince ?

Les dirigeants de PME et les manager le vivent au quotidien! Définir une stratégie pertinente, dans un monde qui change de plus en plus vite n’est pas facile. Mais le plus dur, c’est  bien ce qui se passe après! Faire partager la vision.Mettre en oeuvre les décisions. Et surtout, faire durer dans le temps!

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------- Stratégie : De quoi parle-t-on? -------

Il y a sans doute autant de définitions de la stratégie que de stratèges. Ajoutons en une simple sur le mode humoristique : le Ouquandquoiqui!

C’est définir le OÙ on veut aller, l’objet, la finalité de l’entreprise.

Le QUAND, le volet planification court moyen et long terme.

Le QUOI, la partie ressources matérielles

Enfin le QUI,  s’attache aux ressources humaines et au rôle de chacun dans le déploiement de la stratégie.

Et c’est cette dernière partie qui va nous préoccuper ici, qui mêle RH et management

Une dernière définition pour le plaisir?

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« L’essence de la stratégie est le choix d’accomplir ses activités d’une manière différentes de celle de ses concurrents »

Michaël PORTER

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Pourquoi beaucoup de PME peinent à consacrer du temps à leur stratégie?

1. Le temps, pas le temps!

C’est la 1ère raison invoquée et cette problématique est d’autant plus grande que la PME est petite! Et pourtant, les entreprises qui se

développent ne le font pas par hasard ou seulement par leur capacité à saisir une opportunité. Prendre le temps de revisiter sa stratégie est un investissement rentable dont trop de dirigeants se privent.

D’ailleurs, à bien regarder ce manque de temps : combien de temps passé chaque jour à régler des problèmes opérationnels qui n’existeraient pas si la stratégie avait été correctement définie?

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