L'heure du bilan à 1 an

L’heure du bilan de ma première année d’entrepreneuse a sonné….

Cela a été une année très riche en apprentissage. Je me suis formée en

✨ Webmarketing

✨ Commercial (webinaires, vidéos, conseils d’expert dans le domaine de la vente complexe…)

✨ Coaching (le clap de fin sur la formation de base arrive bientôt avant de commencer ma spécialisation).

Et cela a été sans compter sur les mises à jour nécessaires pour rester au courant de ce qui se pratique et des actus juridiques.

J’ai construit mes outils de diagnostics spécialement pour pouvoir révéler 100% des causes de turnover. Et pour bien le faire, il a fallu beaucoup de temps.

Avec au menu :

🧨Brainstorming pour penser à tout ce qui pouvait être à l’origine du turnover

🧨 Comment se différencier : les études statistiques, c’est bien mais quelle réalité derrière ?

L’humain est plus complexe et ne donne pas toujours la véritable raison 😉. Pas parce qu’il ne sait pas mais parce que ce n’est toujours facile de savoir ce dont il a véritablement besoin. Pour des statistiques hors entreprise, les collaborateurs se livrent plus facilement mais les origines peuvent ne pas être les bonnes. Un peu comme un arbre qui cache la forêt.

Avant, le terme audit, je le balançais comme ça en style « Il n’y a qu’à faire ceci ou cela » mais en fait comme beaucoup de RH, rien n’était concret. Je n’avais aucun vrai modèle. Je suis partie de zéro. Et comme je n’aime pas faire comme tout le monde, j’ai distillé un autre outil plus difficile mais tellement puissant issu de la psychanalyse.

Il a fallu le masquer pour ne pas trop surprendre. Bref, j’ai voulu aller encore plus loin et ne pas me limiter aux pratiques Ressources Humaines pures. J’ai gardé mon objectif en tête tout du long.

Je ne réalise pas que des audits mais aussi des interviews dans lesquelles je vais pouvoir analyser le non verbal et creuser encore plus loin.

Résultats : des testeurs satisfaits qui ont bien compris l’objectif et que rien n’avait été laissé au hasard. Mes outils évolueront certainement au fil du temps mais aujourd’hui, ils permettent d’atteindre l’objectif.

La création de ma formation en management est en cours de rédaction. Le challenge est d’être pratico-pratique et de le faire sous format jeux y compris jeux de rôle que j’affectionne tout particulièrement. Cela ralenti la création mais le résultat n’est que plus facile à assimiler car les notions essentielles sont vécues de l’intérieur. Les thèmes sont définis et c’est déjà pas mal. Une partie est déjà toute prête.

Je sors de ma zone de confort en permanence.

Je n’ai pas atteint complètement les objectifs que je m’étais fixés : trop ambitieux ? Pas assez réalistes ? Mais, une chose est certaine : je persévère.

J’ai grandi, appris sur moi et pris beaucoup de recul. Aujourd’hui, c’est un puzzle qui s’assemble même si les résultats n’y sont pas encore complètement. C’est aussi cela l’entreprenariat.

#entreprenariat #conseil #turnover

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