✨ L’heure du bilan ... et des nouveaux projets pour 2025 !
L’année 2024 est passée à une vitesse incroyable.
Nous réalisons que nous n’avons pas assez pris le temps de vous exprimer notre profonde gratitude.
Merci aux 2500 managers de transition référencés et aux 400 abonnés aux services du Cercle, d’avoir été à nos côtés tout au long de cette année !
Le Cercle du Management de Transition grandit grâce à vous parce que vous appréciez les services que nous vous proposons, parce que vous nous recommandez à votre entourage, parce que vous likez et commentez nos publications, bref : parce que vous nous accordez votre confiance …
Soyez-en, chacune et chacun, grandement remerciés ! 🙏
Pour 2025, nous avons de grandes ambitions.
Continuer à vous accompagner, lancer de nouveaux services pour répondre à vos besoins, faciliter les vies (pro et perso) des managers de transition et, surtout, accélérer la signature de vos prochaines missions.
D’ici-là, voici quelques idées pour tirer parti des dernières semaines de l’année et attaquer 2025 sur de bonnes bases.👇
Sommaire :
Temps de lecture : 5 mn
💡 Conseil - Profitez de cette période stratégique pour signer une mission !
Pour les managers de transition, la fin d'année est une période importante.
Des entreprises, sous pression pour boucler l’année et préparer la suivante, peuvent avoir besoin de renfort temporaire.
Après la clôture annuelle, les enjeux sont souvent élevés pour les entreprises : elles se tournent vers l’avenir, relancent des projets suspendus ou initient de nouvelles stratégies pour amorcer la nouvelle année sur de bonnes bases.
Cette dynamique crée une demande d'expertise, ce qui peut les pousser, même en cette période actuellement incertaine, à se tourner vers les managers de transition.
Voici quelques conseils pour tirer parti de cette dynamique :
Mettez à jour votre CV de manager de transition, votre profil LinkedIn, votre profil sur le site du Cercle ainsi que celui transmis aux entreprises de management de transition. Ces outils doivent refléter fidèlement vos compétences, vos réalisations récentes ainsi que les enjeux pour lesquels faire appel à vous.
Souvent négligée ou mal présentée, votre offre de service est pourtant votre carte maîtresse pour décrocher des missions. Construire une offre de service différenciante est essentiel pour vous démarquer dans le marché concurrentiel du management de transition.
Profitez de cette période de fin d’année pour la retravailler afin qu’elle soit bien alignée sur vos savoirs, cohérente avec vos expériences… et vos envies !
La recherche de missions peut être longue, chronophage, parfois décourageante voire stressante.
Pour gagner du temps et garder un moment d’avance, soyez informé(e) des nouvelles opportunités qu’offrent, même pendant la trêve des confiseurs, un certain nombre de cabinets ou d’entreprises de management de transition.
N’oubliez pas d'activer votre “Alerte mission” pour prendre connaissance, deux fois par jour, des offres de missions publiées par ces acteurs et relayées sur le site du Cercle. C’est ici.
Que ces quelques recommandations vous permettent de saisir les opportunités qui se présenteront à vous, même en fin d’année.
Vive - et vivement - 2025 ! 🚀
🎓 Formation - Comment utiliser l’IA en mission ?
Les deux premières éditions de la journée de formation et d’échanges "Utiliser l’IA en mission" ont rencontré un vif succès le 18 octobre et le 19 novembre à Paris.
Cette journée de formation et d’échanges répond à l'impérieuse nécessité, pour les managers de transition, de se familiariser avec l’IA et de devenir force de proposition sur les chantiers IA à mener dans les entreprises qu’ils rejoignent en mission.
Voici les photos des participants à ces 2 journées.
📅 Prochain rendez-vous : le jeudi 16 janvier à Paris.
Les premières réservations sont déjà confirmées, merci pour votre confiance ! 🙏
Ceux qui souhaitent se joindre à la prochaine session peuvent le faire ici.👇
🚀 Le Cercle VIP - Tissez des liens privilégiés avec les EMT
(*entreprises de management de transition)
Le Cercle VIP est une initiative lancée en 2024 par le Cercle du Management de Transition.
2️⃣0️⃣ managers de transition, en mission ou pas, sont mis en relation exclusive avec 2️⃣0️⃣ entreprises de management de transition au cours de 2️⃣0️⃣ rencontres en visio.
Exclusivité, proximité, communauté, recommandations : tels sont les ingrédients de cette recette qui accélère véritablement la signature de mission.
Vous souhaitez faire partie de ce réseau privilégié ? Voyez les témoignages ici !👇
🎥 Témoignage d’un manager de transition
« Une des problématiques du manager de transition, c’est de gérer les intermissions »
Jean-Michel PIAU est manager de transition depuis une dizaine d’années, après une première partie de carrière passée dans la distribution. Aujourd’hui, il intervient dans des réseaux de distribution sur des fonctions de direction générale, direction d’exploitation, direction commerciale, pour traiter des enjeux de développement, retournement, situation complexe voire remplacement.
Découvrez dans cette vidéo pourquoi il aime 💙 Le Cercle.👇
📚 Ressources à votre disposition
Le Cercle n’a qu’une seule ambition : faciliter le management de transition !
Pour ce faire, nous mettons à votre disposition de nombreuses ressources.
📘 Vous voulez connaître le secret des managers de transition qui enchaînent mission sur mission ?
➡️ Découvrez-le dans notre livre blanc "Trouvez + vite vos prochaines missions"
💻 Vous voulez devenir manager de transition ?
Inscrivez-vous à notre webinaire “Vous êtes cadre ? Changez ! Devenez manager de transition en seulement 60 jours !” ce mardi 17 décembre à 12h30.
Vous souhaitez trouver plus vite votre prochaine mission ?
Visitez notre site web pour accéder à des ressources et des outils qui vous y aideront !
À bientôt pour la prochaine édition !
L’équipe du CERCLE
Pilotage des enjeux sociaux dans la transformation des organisations - Engagement des parties prenantes - Management participatif
1 moisKarine TRITTEN
Manager de transition à impact : Directeur Général / CEO, directeur des opérations / COO, Directeur commercial / CSO . Engagé pour un monde durable et profitable en Retail et Mobilité, membre du réseau IMWI
1 moisBravo au Le Cercle du Management de Transition - Réseau et Services pour accélérer la signature de missions❗️ pour le parcours réalisé Actuellement disponible n’hésitez pas à me contacter