L'humain et son développement au coeur de l'agilité et de la performance de l'entreprise

Inspirée par la lecture de l'article "10 raisons pour lesquelles les talents quittent leur patron" rédigé par François Rosenblatt (lien dans le 1er commentaire de cet article) et par les bonnes pratiques déployées par les entreprises avec lesquelles j'interagis, je vous partage quelques clés, non exhaustives, contribuant à une performance durable des organisations.

• Définir et partager un « WHY ? » motivant
• Modéliser et déployer les mécanismes de reconnaissance de l'investissement des personnes et des équipes
• S’assurer continuellement de la compétence globale des managers et de leur capacité à maintenir l’engagement des équipes
• Développer la capacité de responsabilisation des collaborateurs
• Instaurer des moments récurrents d'échanges individuels et collectifs
• Favoriser la collaboration transversale entre les différents secteurs de l'organisation
• Associer l’ensemble des collaborateurs à l’évolution des process d’organisation
• Mettre en place des actions d’émulation collective en lien avec la vision et la stratégie de l’organisation
• Profiter des échanges informels et formels pour amener les collaborateurs à être force de proposition face aux difficultés ou aux changements de paradigmes auxquels ils font face
• Amener les collaborateurs à adopter une vision prospective de l’évolution de leur carrière
• Faire de la communication et de la prise en compte de l’information ascendante, un point central pour maintenir l’engagement des salariés
• Laisser de l’autonomie au collaborateur sur le « comment faire » et privilégier l’accompagnement sur la finalité visée
• Développer la fidélisation et l’excellence en stimulant la créativité et l’innovation
• Capter avec pragmatisme les propositions alternatives

Et vous, quelles modalités pourriez-vous partager afin de contribuer à développer une performance DURABLE au sein des organisations ?