L'inclusion en entreprise : un engagement clé pour une RSE responsable et inclusive
Morgane Palomo
Ensemble, donnons une nouvelle dynamique au monde du travail ! RSE - RH - Communication | Productivité et Fidélisation des collaborateurs
La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes en situation de Handicap (SEEPH), qui se tiendra cette année du 18 au 24 novembre, est l'occasion pour les entreprises de se questionner sur leurs pratiques et de mettre en lumière les initiatives d’inclusion des personnes en situation de handicap en milieu professionnel.
Pour les dirigeants de PME, l’inclusion ne se résume pas à la conformité, elle est au cœur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et porte des valeurs humaines essentielles.
🫶 Intégrer l'inclusion dans votre stratégie RSE : au-delà des quotas, un engagement essentiel
En 2018, le taux de chômage des personnes en situation de handicap était deux fois plus élevé que pour l'ensemble de la population (AFP, 2020). De plus, parmi les demandeurs d'emploi en situation de handicap, 61% étaient en chômage de longue durée, contre 48% pour la population générale.
En 2019, près de la moitié des travailleurs en situation de handicap avaient plus de 50 ans. Ces chiffres soulignent un écart encore très significatif à combler. Mais plus que de simples chiffres, ces données révèlent une réalité qu'il est essentiel de prendre en compte pour créer une entreprise inclusive et respectueuse des valeurs de diversité.
Bien que la loi exige un quota de 6% de travailleurs handicapés dans les entreprises de plus de 20 salariés, la véritable question est : pourquoi attendre ce seuil pour développer une culture inclusive ?
Développer une politique d’inclusion des personnes en situation de handicap n'est pas seulement une obligation légale, c’est aussi une opportunité stratégique pour l'entreprise. Elle permet de renforcer la cohésion interne, de favoriser la diversité des talents et de s'inscrire dans une démarche sociale et responsable qui fédère les équipes.
🦾 Comment mobiliser votre entreprise pour une véritable politique d'inclusion ?
L'un des premiers pas vers une gestion efficace du handicap en entreprise est de nommer un responsable ou de créer un comité dédié. Ce référent ou comité aura pour mission de coordonner les actions, de sensibiliser les équipes et de suivre l’évolution de la politique d’inclusion. Ce n’est pas uniquement une question de gérer les dossiers administratifs liés au handicap (comme le dossier RQTH), mais aussi de créer une dynamique inclusive à tous les niveaux. Ce référent ou comité pourra organiser des formations, gérer des partenariats avec des associations spécialisées, et être un point de contact pour toute question liée à l’inclusion, etc.
Par exemple, une PME pourrait désigner un membre de son équipe RH ou même un collaborateur volontaire pour prendre ce rôle, afin de garantir que les actions d’inclusion soient mises en œuvre de manière cohérente et respectueuse des besoins de chacun.
Créer un environnement de travail inclusif ne se limite pas à aménager des espaces accessibles, c’est aussi favoriser un cadre de travail où les collaborateurs se sentent valorisés pour leurs compétences et non stigmatisés par leurs différences. Cela implique d'adopter des pratiques concrètes pour rendre l’inclusion une priorité au quotidien.
Quelques exemples :
🗄️ Réajuster l’environnement de travail : Par exemple, proposer des espaces de travail ergonomiques pour les collaborateurs ayant des handicaps physiques, ou garantir l’accès à des outils et technologies adaptés (logiciels de lecture d’écran, claviers adaptés, etc.).
📣 Organiser des ateliers de sensibilisation : Former les équipes aux spécificités des handicaps invisibles (troubles dys, maladies chroniques, handicap psychique, etc.), afin que chaque collaborateur puisse s’épanouir et donner le meilleur de lui-même, sans avoir peur d’être jugé.
💬 Mettre en place des entretiens d’accompagnement : Permettre aux collaborateurs en situation de handicap de parler ouvertement de leurs besoins et de leurs difficultés, tout en garantissant une confidentialité totale. Il est aussi possible de mettre en place des enquêtes anonymes.
Ces initiatives permettent non seulement de soutenir les collaborateurs concernés mais aussi d'instaurer une culture d’ouverture et de respect au sein de l’entreprise.
Les managers jouent un rôle crucial dans la mise en place de politiques d’inclusion efficaces. Ils sont les premiers à être en contact avec les collaborateurs et ont un impact direct sur leur bien-être au travail. Former les managers à comprendre les enjeux du handicap, à détecter les signaux de fragilité chez leurs équipes et à adapter leur style de management est essentiel.
La formation peut se concentrer sur des aspects tels que la gestion des équipes diversifiées, la reconnaissance des handicaps invisibles, la mise en place de solutions d’adaptation des tâches ou des horaires, et la création d'un environnement psychologiquement sécurisé. Par exemple, des formations en gestion de la diversité ou des sessions de sensibilisation aux handicaps invisibles peuvent permettre aux managers de mieux accompagner leurs collaborateurs.
Il est important de rappeler que 80% des handicaps sont invisibles, ce qui implique qu’une sensibilisation continue de l’ensemble des équipes est nécessaire. Une meilleure compréhension et reconnaissance des différences permet de réduire les stéréotypes et de renforcer la cohésion.
Vous pouvez organiser :
De nombreuses entreprises l'ont compris, comme Air Liquide, Décathlon ou Bel, qui organisent régulièrement des événements comme le Duo Day. Ce concept consiste à former des duos entre des collaborateurs volontaires et des personnes en situation de handicap pour leur faire découvrir les métiers et les environnements de travail, tout en brisant les préjugés.
🦸🏽♀️ L'inclusion, un investissement gagnant
Au-delà des quotas légaux, l’inclusion des personnes en situation de handicap est un véritable levier pour développer la qualité de vie au travail (QVT), renforcer la cohésion des équipes et s’inscrire dans une démarche RSE véritablement impactante. C’est aussi une manière pour les entreprises de valoriser une culture inclusive, qui respecte la diversité et permet à chaque talent de s’épanouir.
Alors que la SEEPH 2024 approche, profitez de cette occasion pour initier ou renforcer une véritable stratégie d’inclusion dans votre entreprise. L’inclusion des personnes en situation de handicap, loin d’être une contrainte, est un atout qui permet à la fois de faire grandir l'entreprise, de fidéliser les talents et de faire une réelle différence dans la société.✨
Passer à l’action est essentiel pour développer une politique RSE efficace ! Chez Plume and Bees , nous vous aidons à sensibiliser vos équipes et à construire une stratégie RSE solide et durable, on en discute ?