L’intelligence artificielle en entreprise • Pourquoi l'expérience humaine est plus cruciale que jamais
Dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) et l'automatisation gagnent du terrain dans le milieu professionnel, une question se pose : quelle place reste-t-il pour l'expérience et l'expertise humaines, en particulier pour les professionnels ayant acquis des décennies de savoir-faire ?
L'évolution technologique a toujours été un moteur de changement dans le milieu professionnel. Aujourd'hui, avec l'avènement de l'IA, nous assistons à une transformation sans précédent. Cependant, cette révolution numérique ne devrait pas nous faire oublier la valeur inestimable de l'expérience humaine.
L'expertise que nous acquérons dans nos activités, au fil des années, est un trésor inestimable. Les professionnels expérimentés possèdent une compréhension profonde des nuances de nos métiers, une capacité à résoudre des problèmes complexes et une connaissance intuitive des dynamiques de fonctionnement.
Ces compétences ne sont pas facilement remplaçables, même par les algorithmes les plus avancés.
L'IA peut traiter et analyser des données à une vitesse et une précision vertigineuse et inégalée, mais elle ne peut pas remplacer le jugement humain, la pensée critique et la créativité. En réalité, l'IA fonctionne mieux lorsqu'elle est guidée et gérée par une «intelligence naturelle», celle des experts.
Sur le marché actuel du travail, marqué par une technologie en constante évolution, on peut regretter l'observation de la montée d’un modèle, basé sur le «jeunisme» , ne laissant que peu de place aux personnes dont la carrière est au firmament… Mais alors, que fait-on de cette inestimable expérience humaine que représentent les travailleurs qui ont plus de 25 ans de carrière? Il me semble crucial aujourd’hui de reconnaître la solide combinaison que forme la connaissance humaine empirique, doublée d’un savoir-être personnel, forgé par des années d'expérience professionnelle. Ces professionnels expérimentés, ayant développé une acuité sociologique et une sensibilité éthique au fil des ans, sont particulièrement qualifiés pour piloter et gérer les aspects humains et éthiques de l'intelligence artificielle en entreprise.
Recommandé par LinkedIn
La clé se trouve dans l’étroite complémentarité entre l'intelligence artificielle et l'expertise humaine.
L’expérience humaine permet non seulement de comprendre la mécanique et les implications de l'IA, mais aussi de saisir ses répercussions sur la dynamique de travail, la culture d'entreprise et les considérations éthiques. Une vision holistique, alliant compétences techniques et savoir-faire humain, est indispensable pour assurer une intégration harmonieuse de l'IA, tout en préservant les valeurs et l'intégrité de l'entreprise. Sans parler de la portée sociétale et éthique.
La capacité à allier ces compétences est le fruit d'une carrière riche en apprentissages et en expériences diverses. C'est cette richesse qui permet aux gens d’expérience de guider efficacement les entreprises, dans une ère où l'équilibre entre progrès technologique et considérations humaines est plus crucial que jamais.
L'ère de l'IA en entreprise ne devrait pas sonner le glas de l'expertise humaine, mais plutôt marquer le début d'une nouvelle collaboration entre l'homme et la machine.
Les entreprises qui reconnaissent et valorisent cette synergie seront les véritables leaders de demain.
ingénieur formation 🎙️ podcasteur tech Apple, puces & un peu d’IA
1 ansTypiquement ce que Sam Altman a pu expérimenter car il n’a pas laissé beaucoup de place à l’expérience. Il a foncé sans écouter sa CTO et ses équipes qui expliquaient que les plateformes n’étaient pas prêtes pour les annonces de la keynote. Il s’excusera plus tard pour les multiples bugs et l’indisponibilité de la plateforme. Mais aussi la sécurité absente des GPTs et sans compter l’arrêt des nouvelles inscriptions au service. Il a rompu le lien et la confiance de son board, oublié aussi que le board est une assemblée de pairs qui joue comme une aide et outil de contrôle essentiel pour garder un cap, une vision et des valeurs partagées. Bref Sam en se faisant virer ainsi, en négociant pour de faire confirmer qu’il est viré, fini par rejoindre en brisant son image au salariat en 24h. Encore une erreur d’inexpérience, la peur du vide ?!? Il doit faire appel a l’expérience et au pouvoir de Microsoft pour qu’ils négocient pour lui… Son image est clairement abîmé tant il a montré une certaine inexpérience que son ego lui a caché.