Matthieu Ricard: "Les leaders doivent s'inspirer de la sagesse pour servir le bien commun"

Le livre de Prasad Kaipa et Navi Radjou, Donner du Sens à l'Intelligence: Comment les Leaders Eclairés Réconcilient Business et Sagesse, est plus que bienvenu. Il est grand temps en effet que les leaders de ce monde, celui des affaires comme celui de la politique, s’inspirent davantage de la sagesse, de l’éthique et de la poursuite du bien commun.

L’intelligence est un outil très puissant. Mais il peut tout aussi bien servir à construire qu’à détruire, à faire le bien comme à nuire. L’intelligence sert à comprendre, à imaginer, à calculer, à prévoir et à prendre des décisions. Mais c’est la motivation qui l’anime qui fera de l’intelligence un vecteur d’accomplissement du bien commun ou un instrument redoutable de promotion des intérêts les plus égoïstes, les plus vénaux et les plus destructeurs que l’on puisse imaginer.

Nos motivations animent et colorent toutes nos pensées et nos actes. Ce sont elles qui déterminent la direction du voyage que nous entreprenons, la qualité éthique de la sphère au sein de laquelle nos activités se déploient, et l’impact de nos décisions et de nos actes sur ceux qui nous entourent.

Il est clair, qu’idéalement, la meilleure chose que nous puissions faire est d’accomplir simultanément le bien d’autrui et le nôtre. La poursuite d’une réussite purement égoïste est, elle, vouée à l’échec. Même si elle peut connaître quelques succès éphémères, elle finira par échouer car elle ne tient pas compte du fait que nous sommes fondamentalement interdépendants : notre prospérité, notre bien-être et notre épanouissement ne peuvent s’accomplir qu’avec les autres, au travers des autres.

On connaît l’importance de la compétition, aussi bien dans le monde des affaires que dans celui de l’évolution des espèces. Mais les développements récents de la théorie de l’évolution montrent bien que la coopération a joué un rôle vital pour engendrer des niveaux de complexité croissante au cours de l’évolution des espèces. Comme nous rappelle l’évolutionniste et mathématicien Martin Nowak, la coopération a non seulement été l’architecte principal de quatre milliards d’années d’évolution, mais elle constitue le meilleur espoir pour l’avenir de l’humanité et nous permettra de relever les graves défis qui nous attendent (référence: Nowak, M., & Highfield, R. (2011), SuperCooperators.p. 271-2 et 280).

Pourquoi la sagesse ? Comme le soulignentPrasad Kaipa et Navi Radjou, la sagesse confère à l’intelligence du sens, de la profondeur et une dimension éthique. C’est dans la sphère de la sagesse que l’intelligence doit évoluer. La sagesse permet en effet de considérer une situation sous tous ses angles. Elle mets à notre disposition un discernement éclairé par l’éthique, la bienveillance, et par les autres qualités fondamentales qui font de nous des êtres humains décents et responsables.

Lorsque nous prenons une décision il est essentiel de se demander quels vont être les bienfaits et les inconvénients à court et à long terme de ce que nous allons faire. Mes actes vont-il affecter un petit ou un grand nombre d’individus ? » Seule la sagesse permet de prendre en prend en considération le bien commun.

La sagesse est donc une intelligence imprégnée de bienveillance, de grandeur d’esprit, et de prise en considération des répercussions de nos actes, à court et à long terme, sur nous-mêmes et sur autrui. La sagesse implique également une adéquation avec la réalité et la réalisation que nous sommes fondamentalement interdépendants.

La sagesse implique une certaine forme de détachement. Ne nous méprenons pas. Le détachement, dans ce cas, ne signifie pas que nous désintéressons des buts que nous poursuivons. Il est la preuve que nous ne sommes pas prisonniers de la poursuite avide et exclusive de nos intérêts égoïstes. Libérés des rets de l’attachement, nous sommes à même de cultiver un esprit en paix, libre et lucide.

En fin de compte, le leadership est un service. Un leader doit être au service des buts de l’entreprise qu’il anime, au service de tous ceux qui y travaillent, et au service de la société en général. Toute entreprise qui nuit à la société et à l’environnement qui nous abrite, nous-mêmes et huit millions d’espèces qui sont nos concitoyens en ce monde, ne mérite pas de prospérer à la surface de notre planète.

De nombreuses études ont montré que les entreprises où il fait bon vivre et travailler sont aussi celles qui prospèrent le mieux. Or une entreprise où il fait bon travailler n’est-elle pas celle qui favorise des relations humaines de bonne qualité, qui permet à tout à chacun d’exprimer sa créativité et de mettre en œuvre ses capacités, et qui poursuit des buts dont chacun peut se féliciter ?

D’autres études ont montré que les leaders les plus admirés par leurs pairs et par leurs employés sont ceux qui réunissent deux qualités principales : une vision à long terme et une certaine forme d’humilité. Cette humilité n’est pas celle de quelqu’un qui manque de confiance en lui et rase les murs. C’est l’humilité d’un leader avisé qui est conscient que sa mission est de servir, non de dominer avec arrogance tout en remplissant son compte en banque sans le moindre scrupule.

En proposant ainsi la dimension de la sagesse, de l’éthique et de l’altruisme à tous ceux qui assument des responsabilités au sein de notre société, Prasad Kaipa et Navi Radjou nous rendent un grand service. Leur éclairage nous permet d’œuvrer ensemble à un monde meilleur.

Cette préface de Matthieu Ricard est parue dans le livre de Prasad Kaipa et Navi Radjou, Donner du Sens à l'Intelligence: Comment les Leaders Eclairés Réconcilient Business et Sagesse, publié par Diateino.

« Un livre plus que bienvenu : il est grand temps que les leaders de ce monde s’inspirent davantage de la sagesse, de l’éthique, et de la poursuite du bien commun, que d’une intelligence aveugle mue par l’ambition, l’avidité et l’étroitesse d’esprit. » Matthieu Ricard, auteur de Plaidoyer pour l’altruisme.