MISE AU POINT DES TABLEAUX DE BORD AU SEIN DE L'ENTREPRISE
Mourad BOUKEDAMI
Formateur en Audit Financier et Comptable, Analyse des états financiers et Analyse Financière
Bonjour à tous et à toutes.
La Mise au point des Tableaux de bord constitue une tâche difficile si l'on cherche vraiment à ce que ces tableaux de bord soient de Véritables Instruments d'Evaluation et de Pilotage des Activités et des Performances de l'Entreprise.
Pour ce faire, il ne suffit pas Copier des "Indicateurs Génériques" ou Généraux mais que ces Indicateurs (Monétaires et Non Monétaires) soient sélectionnés après "Diagnostic" des domaines concernés: Identification des Performances et des contre-performances Réelles de l'Entreprise.
Le but des Tableaux de bord est, en effet, d'assurer des suivis Réguliers à ces Indicateurs (Pertinents, Représentatifs), y compris ce qui constitue des Contre-performances de l'Entreprise.
En somme, on ne commande pas des Tableaux de bord comme ça à la Légère, sans prendre connaissance des Réalités de l'Entité. Des Politiques de Gestion doivent être également mises en place (Connues), lesquelles seront issues des Axes de la Stratégie définie par l'Organe compétent de l'Entreprise.
Humblement.