« MON MANAGER DE LA TRANSFORMATION DE COMME AVANT M’A TUER ! »

Nos gouvernants savent-ils que 7 projets sur 10 échouent en raison de la sous-estimation du facteur humain ?

Il y a, en France, une volonté d’homogénéisation, un refus de la diversité, d’où l’instauration du conformisme avec un système de normes contraignantes ; on vit dans une normalité paranoïaque. On traque les idées, on voudrait contrôler le subjectif.

Monsieur Guerini vient  de déclarer sans rire, vouloir recruter des milliers de HAUTS fonctionnaires, pour fluidifier les services de l’Etat…

Pourquoi ne lui disons-nous pas qu’un échelon hiérarchique de plus, c’est pour tous les agents, de l’engagement en moins ?

Pourquoi ignore t’il que plus la hiérarchie est prononcée, moins nous sommes enclins à nous côtoyer, à coopérer ?

Il doit bien savoir pourtant que la France détient l’indice de l’éloignement hiérarchique le plus élevé au monde et qu’entre un policier de base et Monsieur Darmanin, il y a dix, quinze échelons intermédiaires qui emprisonnent chacun dans l’anxiété d’être mal considéré par son petit chef ou dans l’ennui d’être trop bien profilé pour le poste.

Il devrait savoir que le quiet quitting qui n’est rien d’autre que de la démotivation chronique est strictement dû à la verticalité de son pouvoir totalement dépassé dans un monde à plat.

Lui a t’on jamais dit que la démotivation permanente est un ETAT que l’on constate et non une FAUTE, que l’on fait mine de sanctionner à grands renforts de blâmes accusatoires ?

Ne devrait-il pas consulter la terrible sentence de Bossuet : « Dieu se rit des hommes qui se plaignent des conséquences dont ils chérissent les causes » et la consommer tous les soirs en infusion au coucher, pour éviter la confusion ?

Qui ira lui dire que les 108 milliards de coûts directs de  notre absentéisme (Cabinet indépendant SAPIENS - 2018) –lui aussi le plus élevé au monde – sont résolument du fait d’un management destructeur d’humanité ?

LE LIEN DE CAUSALITE EST ETABLI ENTRE MANAGEMENT ET ABSENTEISME.  

Comme d’autres cabinets qui scrutent la responsabilité managériale , LEADERSHIP PARADOXAL a digitalisé 3 millions de data sur les pratiques managériales. Il s’agit bien d’un lien de causalité et non d’une corrélation.

Il y a deux effets délétères au fonctionnement hiérarchique abscons en entreprise publique

1/ Phobie sociale : l’estime de soi et la confiance s’effondrent ; on évite les rencontres.

2/ Surévaluation de soi : On exagère ses capacités (90% des enseignants disent mieux enseigner que la moyenne)

Sous stress permanent, trois attitudes nous viennent aussi bien dans le public que dans le privé :

1.   Fuir loin, mais c’est difficile pour beaucoup

2.   Reporter notre ANXIETE sur ceux qui ne pensent pas comme nous, et on va à la guerre civile

3.   Déprimer et nous autodétruire par l’ENNUI et c’est la grande démission du moment

Il est peu stimulant d’avoir à choisir entre ANXIETE et ENNUI !

Et si nous lisions à fond, écrivons, jouions, apprenions, marchions, courions, aidions, télé-travaillions, free-lancions, numérisions, VOULIONS plus fort que ceux qui PEUVENT moins fort pour nous ?

Soyons notre propre ressource.

Pour vaincre l’ennui et l’anxiété, il nous faut AGIR AUTREMENT.

Je suggère  les 7 points suivants en garantie du succès :

1.   Notre action est réalisable mais constitue un défi

2.   Nous sommes concentrés sur ce que nous faisons

3.   Notre cible visée est claire

4.   Notre engagement fait disparaître toute distraction

5.   Nous exerçons notre propre contrôle sur nos actions  

6.   Notre activité nous procure un plaisir immédiat

7.   Notre perception de la durée est altérée

« Le ciel fait rarement naître ensemble l’homme qui peut et l’homme qui veut. » Châteaubriant

VOULONS-NOUS vraiment nous en sortir ?

#engagement #leadership

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