Odyssée du télétravail : fin du voyage ?

Depuis Homère, une odyssée est un récit de voyage plus ou moins mouvementé et rempli d’aventures singulières. Cela a été le cas pour les managers avec le télétravail depuis les mouvements sociaux de décembre 2019. Avec la contrainte pandémique, c’est le plus important changement de règles du jeu intervenu dans le quotidien des managers de proximité depuis les « 35 heures ».

Ils ont pu rencontrer au cours de cette odyssée des énigmes (protocoles sanitaires), de nouvelles embarcations (Teams, Zoom), des îles variées (motivation, autonomie et organisation, sentiment d’appartenanc ). Ils ont fait de nombreuses découvertes qui vont enrichir leurs pratiques et celles de leurs équipes. es pratiques managériales.

Contrairement à Ulysse, ils ne vont pas revenir à la terre natale du « présentiel », mais le point d’arrivée, le régime hybride reste à définir.

Au-delà d’un engagement de leur direction sur ce mode de travail qui s’est imposé les managers ont besoin de faire un arrêt en gare sur quelques sujets :

1°) Quels sont les enjeux de business et de fonctionnement collectif qui sous-tendent ce travail hybride, de manière à accompagner les collaborateurs en donnant du sens ? Surtout pour ceux qui ont du mal à sortir de leur cabane pour lesquels il est nécessaire de formuler les réponses adaptées.

2°) Quelles sont les bonnes pratiques qu’ils ont capitalisées pendant ce voyage avec leurs équipes. Quelles sont celles qu’ils peuvent garder ? Quelle va être leur mot à dire sur l’organisation des équipes, leur marge d’autonomie et de décision. Certains craignent une Restauration, un retour à l’ordre antérieur alors qu’ils ont innové.

3°) Comment vont être pris en compte les différentes dimensions du retour en travail hybride ? Se caler sur de nouvelles pratiques va demander du temps, il n’ y a pas de solution immédiates pour questions pratiques concernant les réunions hybrides, les espaces de travail, les bons usages du digital et le renouvellement du présentiel. Mais il est important qu’il y ait des espaces de dialogue autour de ces sujets.

Dirigeants, RH, j’ai animé une trentaine de sessions et d’ateliers sur le télétravail et je suis à votre disposition pour concevoir et animer la formule de stage ou d’atelier qui correspond le mieux aux besoins de vos managers et à la situation de votre entreprise.