Pour atteindre ses objectifs (stratégie), les outils de navigation (plan marketing) ne sont pas suffisants !

La difficulté pour une entreprise lorsqu’elle analyse l’évolution de son chiffre d’affaires, c’est de connaître l’origine de ce changement. 

Est-ce le résultat des décisions stratégiques ou pas ?

Est-ce que l’industrie de l’entreprise, est hautement disruptive ou pas ?

Est-ce consécutif à la structure organisationnelle ou pas ?

Est-ce que l’entreprise subit l’environnement économique ou pas ?

Est-ce que l’offre correspond aux attentes de la cible en question ou pas ?

Est-ce que le plan marketing est particulièrement efficace cette fois ci ou pas ?

Est-ce que le staff est suffisamment impliqué ou pas ?

Est-ce durable ou pas ?

"Le diagnostic managérial aide à trouver les réponses à toutes ces questions et bien d’autres encore, car c’est fondamental de savoir où l’on est pour décider où l’on va".

A quoi peut servir une carte géo-business la plus détaillée soit-elle, avec des territoires profitables à conquérir souvent subtilement identifiés, si on ne sait pas où on se trouve, ni d’où partir. Comment choisir le bon chemin, le plus efficace, en fonction de ses atouts, pour vaincre les contraintes qui jalonnent la route du succès. Comment se préparer et savoir s'adapter aux imprévus.

Alors prêt à embarquer … !

Diagnostic managérial, stratégie et plan d’action commercial

Grégory

CONSULTING GO