Pour un mandat ou une fonction courte et non renouvelable

Albert Einstein aurait suggéré qu'une idée ou un modèle ne peut véritablement évoluer qu'en s'affranchissant de ses créateurs ou fondateurs initiaux.

Cette perspective met en avant l'importance d'un regard neuf, ouvert à d'autres horizons, propice à l'innovation et à l'intégration de nouvelles idées.

Bien que cette pensée ne soit pas une citation directe d'Einstein, elle reflète son approche de la créativité et de l'innovation.

L'importance de cycles limités : entre accomplissement et renouveau

Limiter un mandat, une mission ou une fonction à une durée raisonnable – par exemple cinq ans – n’est pas une restriction mais une opportunité de structurer un cycle autour de trois étapes clés :

• Évaluer le bilan historique : Identifier les réussites, analyser les échecs et tirer des enseignements. Cela ne signifie pas tout remettre en cause, mais enrichir la vision à partir des acquis.

• Écrire une nouvelle ambition : Réinterpréter les priorités à la lumière des leçons apprises. Une nouvelle ambition ne contredit pas l’ancienne ; elle la prolonge et l’actualise face aux enjeux contemporains.

• Préparer la transition : Transmettre un héritage durable, garantissant la continuité tout en insufflant l’énergie d’un regard neuf.

Ces cycles ne signifient pas "se retirer de son confort" mais prendre la responsabilité de céder sa place au moment opportun, quand la mission est accomplie ou d’atteindre la durée de vie de ses taches, et qu’un nouveau souffle est nécessaire.

Le renouveau : une responsabilité autant qu’une opportunité

Tout comme un logiciel qui se met à jour pour rester performant, nous devons savoir nous réinventer. Ce processus n'est pas un aveu d'échec, mais une opportunité pour affronter l’avenir avec ambition.

Prenons l’exemple de Steve Jobs. Après son éviction d’Apple, il aurait pu se complaire dans son succès passé. Au lieu de cela, il s'est réinventé, explorant de nouvelles voies avec NeXT et Pixar. Ce "temps mort" fut un incubateur pour un retour magistral chez Apple, transformant l’entreprise et le marché.

Ce parcours illustre que la fin d’un cycle n'est pas un simple arrêt, mais une étape pour atteindre une nouvelle forme d’excellence.

Le devoir accompli ne consiste pas à rester figé dans un succès passé, mais à savoir quitter une mission à son apogée pour permettre à d’autres de poursuivre la dynamique. C’est l’inverse du confort : c’est un acte de courage et de responsabilité.

Une philosophie en action : des exemples inspirants

Les All Blacks, célèbres pour leur discipline et leur excellence, incarnent cette philosophie. Chaque joueur, à son départ, laisse un leg – un héritage collectif. L’équipe ne reste jamais bloquée dans les stratégies du passé : elle adopte constamment de nouvelles méthodes. Leur slogan, "l'équipe avant tout", montre comment le collectif prend le relais pour grandir. Ici, le renouveau est un devoir envers l’équipe et ses valeurs.

Netflix offre un autre exemple. En abandonnant son modèle de location de DVD, l’entreprise a transformé l’industrie avec le streaming, anticipant les besoins d’un marché en mutation. Cela n’a pas été un changement confortable, mais une prise de risque calculée qui a assuré sa pérennité.

Accepter cette transition, c’est refuser de se laisser porter par l’inertie. C’est comprendre que l’ambition ne consiste pas seulement à durer, mais à laisser une empreinte qui permettra aux autres de continuer à avancer. Ce passage de relais est un acte de leadership.

Une fonction à durée limitée : un outil pour le renouveau

Les fonction, limités à un horizon clair, favorisent ce processus de renouveau en plusieurs points :

• Priorités ciblées : La contrainte de temps force une focalisation sur l’essentiel, évitant les distractions.

• Énergie maximisée : Savoir que la mission est temporaire pousse à donner le meilleur de soi-même.

• Expertise précise : Ces rôles permettent de débloquer des situations complexes en apportant des solutions ciblées et innovantes.

• Transmission fluide : Préparer un passage de relais devient une priorité, assurant la pérennité du travail accompli.

• Enrichissement mutuel : Le fonction ou projet devient une expérience d’apprentissage bilatéral entre l’individu et l’organisation.

Ces missions ne sont pas un confort, mais un engagement à s’adapter rapidement et à apporter un impact mesurable dans un délai défini.

S’inspirer des cycles naturels : l'évolution constante

Comme les saisons ou le cycle de vie des étoiles, tout dans la nature nous enseigne que la croissance passe par des étapes d’accomplissement suivies de renouveau. À chaque automne, les arbres se débarrassent de leurs feuilles non pas par échec, mais pour économiser leur énergie en vue d’un printemps plus vigoureux.

De même, nous devons reconnaître que certains rôles ou idées ont une durée de vie limitée. Le changement n'est pas une défaite ; c'est une version "améliorée" de notre parcours.

La transition : du passé à l’avenir

Changer, c’est accepter de se remettre en question et parfois abandonner des certitudes. C’est un acte de responsabilité et de foi dans le potentiel du futur.

Dans le monde moderne, cette capacité à innover, se renouveler, et préparer les générations suivantes est plus cruciale que jamais. Ce n’est pas fuir un fonction ou projet ou un cycle, mais le terminer avec honneur, en laissant un héritage qui inspire.

En guise de conclusion : un devoir, pas un confort

Le véritable devoir accompli ne réside pas dans la durée mais dans l’impact. Il consiste à construire, transmettre, puis laisser place à l’innovation. Chaque cycle, s’il est bien mené, prépare le terrain pour un avenir encore plus ambitieux #impactplayer

 Rith