Pourquoi le feedback est essentiel pour mobiliser ton équipe : manager, es-tu à l’écoute ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 65 % des employés souhaitent recevoir davantage de feedback, mais seulement 58 % des managers pensent en fournir suffisamment (OfficeVibe). Ce décalage (et oui encore un décalage entre ce que les managers pensent et leurs équipe) reflète une opportunité manquée. Pourtant, 82 % des employés apprécient les feedbacks de leur manager, qu’ils soient positifs ou constructifs (Lawebox). 

Alors, pourquoi tant de managers hésitent-ils à intégrer cette pratique dans leur quotidien ❓❓❓(La question du jour)

Le feedback : un outil de communication puissant ! 

Le feedback n’est pas qu’un simple échange d’informations. C’est un moyen de créer une connexion authentique avec vos collaborateurs. 🤝

Bien utilisé, il :  

🫴 renforce la motivation : un compliment sincère sur un travail bien fait nourrit le sentiment de reconnaissance.  

🫴 alimente le développement : un feedback constructif aide vos équipes à s’améliorer et à évoluer.  

🫴 favorise l’engagement : les employés qui se sentent écoutés et soutenus sont plus impliqués.  

Pourquoi le feedback fait-il parfois peur ? 😰 

Pour certains managers, donner un feedback peut être intimidant : peur de froisser, manque de temps, ou encore sentiment que cela "va de soi". 

Mais voici une vérité simple : ce qui peut sembler évident pour vous ne l’est pas forcément pour vos collaborateurs.  C’est ce que l’on dit souvent en formation c’est que “l’autre n’est pas dans notre tête” 🙃 

Si un membre de ton équipe donne son meilleur, il mérite de le savoir. 

S’il rencontre une difficulté, il a besoin que tu le guide, le coach. 🪴

Ignorer ces opportunités, c’est risquer de créer frustration et désengagement. 🫥

💡 Trois clés pour un feedback efficace  

1. Sois précis : Évite les généralités. Dis :  "Ton rapport sur le projet X était très clair et bien structuré" au lieu de "Bon travail".  Cela veut dire que tu t'intéresses pour de vrai à ton collaborateur. 

2. Sois régulier : le feedback ne doit pas être réservé aux évaluations annuelles (erreur) Fais-en une habitude. (oui on sait que tu n’as pas le temps mais fais-le quand même, tu vas en gagner ! ).

3. Sois équilibré : mélange les retours positifs et constructifs (en mode coach) pour instaurer une dynamique de confiance.  

💡 Le feedback comme levier de mobilisation  

Pour mobiliser ton équipe, le feedback doit devenir un réflexe quotidien. Il ne s’agit pas seulement de corriger des erreurs, mais aussi de reconnaître et célébrer les succès, même les plus petits.  

En tant que manager, chaque échange est une opportunité de soutenir, inspirer et aligner tes collaborateurs sur les objectifs communs. 

Cela demande du courage, mais les bénéfices en valent la peine : une équipe engagée, performante et épanouie. 👊

Manager, et si tu relevais le défi ? 💪

Pose-toi cette question : combien de fois cette semaine ai-je donné un feedback à un membre de mon équipe ? 

Si la réponse est "peu" ou "pas assez", il est temps d’agir. Ton rôle ne se limite pas à diriger, mais aussi à communiquer, à encourager, et à montrer à ton équipe qu’elle compte.  

Tu hésites encore ? Commence par un simple merci. 

Tu seras surpris de l’impact qu’un geste aussi simple peut avoir.  

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