Pourquoi l’innovation managériale est-elle une nécessité ?

Nathalie Vuitton Conseil

L’organisation et le management sont les moteurs de l’innovation et du progrès dans l’entreprise, l’innovation managériale en est l’inspiration. C’est un processus d’influence qui conduit progressivement au changement adaptatif des comportements, des interactions transverses et de la communication entre les personnes réunies dans le but de réaliser un projet technique et humain.

Jusqu’à une période encore récente on considérait qu’un bon manager était avant tout un expert métier. Mais combien de temps reste t on expert dans son métier ? Comment votre direction reconnait elle ses cadres ? ...des résultats, de l'innovation, des équipes performantes... Le management se doit d’être réactif, constructif et dynamique tout en se positionnant dans une dimension humaine. Dans les faits, c’est un état d’esprit qui permet d’aborder les situations et les problèmes sous un angle différent dans lequel nos managers ne sont pas experts ! Car cela signifie savoir remettre en question un statu quo voire une certaine intransigeance managériale aveugle somme toute rassurante et confortable! :)

Managers et diriigeants sont conscients que l’organisation doit être aujourd’hui dans un processus, sous forme de continuum . Il devient donc évident que si chacun, dans son métier, fonctionne dans le contrôle et la peur d’échouer, d’être juger, l’entreprise aura plus de chance de s’orienter vers un immobilisme …

L’innovation managériale implique, par voie de conséquence, d’avoir développé et consolidé une compétence à travailler dans l’incertitude, l’adaptabilité et la conviction que rien n’est jamais acquis. C’est également admettre et intégrer que le risque d’échec ou d’erreur fait partie intégrante du processus. Pour cela, une étape incontournable : "mieux se connaitre" pour savoir les étapes d'apprentissage nécessaires au changement de comportement et d'adaptation .

Savoir et savoir faire contribuent à l' innovation managériale, un levier essentiel pour l’entreprise