🗣️ Quand les mots trahissent l’intention : parlons terminologie agile ! 📚

En tant que Scrum Master, il m’arrive régulièrement d’entendre des termes employés à tort dans nos environnements agiles, et parfois, leur usage peut nuire à la compréhension des principes fondamentaux.

🔍 Quelques exemples marquants :

• "Daily Stand-up" : Bien que très courant, ce terme peut donner l’impression qu’il s’agit uniquement d’une réunion où l’on reste debout. Or, il s’agit avant tout d’un Daily Scrum : un moment clé pour synchroniser l’équipe et adapter son plan en fonction des objectifs du Sprint.
• "Grooming" : Ce terme a été remplacé par "Refinement" dans le guide Scrum depuis plusieurs années, et ce n’est pas un hasard. "Refinement" reflète mieux l’idée de collaboration continue pour clarifier et prioriser les éléments du backlog. (grooming signifie "toilettage" et refinement "affinage", l'un est quand même plus classe à utiliser que l'autre non? 😆)
• "Social Contract" : Ce terme est parfois utilisé pour désigner les règles de fonctionnement d’une équipe. Cependant, nous parlons plutôt de Working Agreement : un ensemble de règles explicites co-construites par l’équipe pour favoriser la collaboration et l’efficacité. Cela va bien au-delà d’un simple contrat social, car il s'agit d’un outil concret pour renforcer la transparence et l’alignement au sein de l’équipe.

💡 Pourquoi cela compte ?

Les mots que nous utilisons ne sont pas anodins. Ils véhiculent nos intentions et influencent notre compréhension collective. En tant que praticiens de l’agilité et encore plus en tant que Scrum Masters, nous sommes les garants des bonnes pratiques et de la clarté. Utiliser les bons termes, c’est respecter le cadre que nous défendons et donner à nos équipes les clés pour réussir.

👉 Et vous, quels termes avez-vous déjà entendu déformés ou mal utilisés dans vos contextes agiles ? Comment y avez-vous réagi ?

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