Que peut donc faire votre entreprise pour fidéliser ses employés ?

6 stratégies de fidélisation éprouvées

S'il n'y a pas de mal à faire tourner un nombre raisonnable d'employés (en fait, c'est même bénéfique), garder les meilleurs talents doit être le principal objectif de la mise en œuvre d'une stratégie de fidélisation.

1. Culture et communication :

Depuis un certain temps, la priorité absolue de l'agenda des entreprises est de promouvoir une culture d'entreprise saine. On constate une augmentation des taux de rétention dans les entreprises qui mettent l'accent sur ce domaine. L'adéquation culturelle doit ainsi être une condition essentielle de votre processus de recrutement et de sélection. Il s'agit d'être capable d'exprimer clairement la culture de votre entreprise, ses valeurs et son éthique. Il est également essentiel de nommer des managers dotés de bonnes capacités de communication et de relations interpersonnelles.

2. Opportunités de développement :

La technologie figure en bonne place sur la liste des souhaits : Si vous envisagez de proposer des formations de développement professionnel ou une aide financière, il est judicieux de mettre en place une politique à cet égard, afin de garantir la gestion des attentes et une plus-value.

3. Récompense et reconnaissance :

Un salaire compétitif vous aidera à attirer les talents. Reconnaître et féliciter les employés pour un travail bien fait est une méthode éprouvée pour remonter le moral des employés. Une révision salariale ou une prime d'encouragement vous aidera par ailleurs à garder vos meilleurs éléments.

4. Horaires flexibles ou travail à distance :

Certains employés ont le droit de demander des arrangements de travail flexibles dans le cadre des normes nationales d'emploi déjà. Cependant, 60 % des employés ont déclaré que la flexibilité du travail était la plus importante pour eux. Si certains aspects de la fonction peuvent être exercés à distance, il vaut la peine de mettre en œuvre une politique à cet effet. Le travail à domicile peut améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et permettre à l'entreprise et aux employés de réaliser des économies substantielles en termes de frais de déplacement. Les modalités de travail flexibles permettent aux employés d'effectuer leur travail en tenant compte de leurs horaires familiaux chargés, d'éviter les déplacements aux heures de pointe et de reprendre un certain contrôle, ce qui est un facteur clé pour améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et fidéliser les employés.

5. La technologie :

Les générations Y et Z constituant la majorité de la main-d'œuvre actuelle, les entreprises doivent s'adapter pour répondre à leurs besoins technologiques. Le fait de disposer d'une technologie efficace en matière de RH figure en bonne place parmi les éléments qui permettent aux employés de rester engagés dans leur rôle. D'autres domaines importants de la technologie, tels que la gestion du travail à distance, la formation en ligne, la gestion des avantages sociaux et l'amélioration de la communication globale, sont également à prendre en compte.

6. La transparence :

Le fait de tenir les employés informés des performances de l'entreprise et de leur fournir un retour d'information sur leur contribution aux objectifs de l'entreprise leur permet de mieux comprendre l'impact qu'ils ont sur leur organisation. Cela leur donne un but et stimule l'engagement.

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