Quelle est l’intérêt de la méthode agile ?
On peut définir une méthode agile comme une démarche pour développer du logiciel :de manière itérative et incrémentale.
Les méthodes agiles, c’est de l’ingénierie du logiciel. Elles sont apparues il y a une dizaine d’années et ont émergés progressivement dans le domaine du développement de logiciel. Les pratiques mises en œuvre apportent une réponse nouvelle aux problèmes fréquemment rencontrés dans les projets. Utilisées à bon escient, elles ont fait leurs preuves ; elles ont désormais vocation à faire partie du bagage que se doivent de posséder les personnes impliquées dans le développement.
Les méthodes agiles sont maintenant enseignées dans les universités et les écoles (au même titre que, par exemple, Merise il y a 30 ans et UML il y a 15 ans). Par exemple, à Toulouse, l’IUP d’ingénierie des systèmes informatiques comporte un module complet dédié aux méthodes agiles.
L'agilité est un mouvement majeur
Il existe une multitude de livres, d'articles, de retours d'expérience, de conférences, de blogs, d'offres de services qui montrent la vitalité des communautés gravitant autour des méthodes agiles. On trouve maintenant de nombreuses offres d’emploi mentionnant Scrum et agile. Le mouvement n’est pas confiné à quelques startups dans le web. Les méthodes agiles s’appliquent potentiellement dans tous les domaines et toutes les entreprises sont concernées.
L'agilité apporte de la valeur
Au-delà de l’effet sur la productivité et la qualité, les méthodes agiles ajoutent une dimension supplémentaire au succès d'un projet : la maximisation de la valeur produite par le logiciel. Cet argument, majeur d'un point de vue économique, s’explique par la mise en œuvre de quelques principes, comme les livraisons fréquentes, l'implication des clients, la gestion des priorités basées sur des estimations de valeur et de coût.
Tout le monde y trouve un intérêt
En plus de cette recherche continue de la valeur, chaque rôle dans l'organisation trouvera dans l'approche agile ses propres bénéfices :
La direction appréciera l'accent mis sur le retour sur investissement et sur la pérennité du logiciel pendant toute sa durée de vie.
Les clients apprécieront d'avoir la possibilité d'adapter, même pendant le développement, le logiciel aux besoins métier, ils peuvent changer d’avis et de pouvoir donner leur feedback, grâce à l'accès régulier aux versions fonctionnelles réalisées.
Le management du projet appréciera d'avoir une meilleure visibilité sur l'avancement réel, grâce à une plus grande autonomie de l'équipe et à son engagement sur des objectifs précis.
L'équipe appréciera d'être plus responsabilisée, avec plus de liberté pour créer, et la promesse d'une meilleure qualité de vie grâce au renforcement de l'esprit collectif et de la camaraderie.
Les enquêtes montrent que cela fonctionne. Il en existe maintenant de significatives ; le lecteur pourra se référer à une compilation des bénéfices constatés, incluant une enquête faite en France.
L'agilité est la capacité à répondre au changement, et même à le favoriser, pour mieux s'adapter à l’environnement qui est de plus en plus turbulent : dans notre époque de l'information, l'avantage compétitif vient de la vitesse et de la flexibilité.
L’agilité permet à une organisation de réagir et de s’adapter aux changements dans son environnement, et de le faire à un rythme ajusté à celui de ces changements.
Réussir la mise en pratique passe par la formation
Pour bénéficier rapidement des avantages des méthodes agiles, les organisations doivent mettre en place une conduite du changement dont la première composante est la formation.
La méthode Agile est aujourd'hui très répandue dans les sociétés de services ou les agences web. J'ai souvent entendu qu'un des avantages de cette méthode était qu'on pouvait prendre ce qu'on voulait dedans, mais contrairement aux idées reçues, cette méthode ne portera ses fruits que si elle est respectée à la lettre. En effet, chaque étape est importante. Nous verrons ainsi les nombreux avantages ainsi que les inconvénients ou risques éventuels à utiliser cette méthode.
L’agilité, quoi, pour quoi, pour qui ?
L’agilité, conçue dans les années 90 par des développeurs pour des développeurs, consistait à mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client. Cette performance passe par des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains. Restée relativement confidentielle pendant une dizaine d’années, elle sort de plus en plus du cadre informatique pour s’adresser de façon générale à tous les niveaux de l’entreprise.
Sociologues et philosophes manifestent de plus en plus d’intérêt pour ce mouvement opérationnel. Bernard Stiegler n’a pas hésité sur la scène du CNIT a déclaré que « l’agilité est une vraie innovation sociale ». Sociale tout autant que managériale, au service des organisations qui veulent conjuguer concrètement, au-delà des beaux discours pleins de vertu, performance et bien-vivre au travail.
Pour mettre un pied curieux dans l’agilité, voici une présentation qui s’adressait aux jeunes dirigeants d’entreprise du CDJ, réunis fin novembre au Stade de France pour la journée nationale du Cercle des jeunes dirigeants d’entreprise, placée sous la thématique « Agilitez-vous ! ». Journée qui avait pour objectif de faire découvrir les applications managériales de l’agilité à ces jeunes patrons.
A quoi ça sert l’agilité concrètement ?
Développement des potentiels et des compétences
Culture collaborative, droit à l’erreur
Amélioration continue
Adaptabilité, flexibilité, réactivité
Anticipation, culture du changement
Culture client
Management de la complexité
Pour permettre de…
Se mettre dans une posture d’innovation et de bien-être
Conserver ses parts de marché
Se renouveler en période de crise
Conquérir de nouvelles opportunités
Répondre à l’incertitude et l’instabilité
Adapter son comportement et son offre aux besoins des clients
L’agilité existe bien, avec des résultats intéressants, des équipes réjouies et des clients satisfaits.
Le management agile repose sur les quatre valeurs du manifeste de l’agilité, établi en 2001. Pour réaliser leurs projets, les agilistes privilégient :
Les interactions entre les individus plutôt que les outils et les processus
La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle
La fourniture du produit attendu utilisable au plus tôt versus sa documentation exhaustive
L’acceptation du changement des besoins et la réactivité plutôt que la planification rigide.
Ils ont pris conscience de la nécessité de privilégier ce qui fait du sens : création de la valeur métier et valorisation des individus, au service du projet collectif. Et ils ont œuvrés dans ce sens.
Rien à voir avec une collection de recettes managériales magiques et simples à mettre en place. Comme tout ce qui intègre les besoins individuels à la gestion collective, rien de facile là-dedans. Si le management facile existait, il aurait déjà été inventé).
L’exemple du groupe Hervé, une entreprise agile
Toujours lors de la journée agile du CJD l’exemple de groupe Hervé a été exposé pour montrer les applications possibles des principes agiles à toute l’entreprise. 400M€ de chiffre d’affaire et près de 2500 salariés, le groupe Hervé a mené une réorganisation qui s’articule autour de “méthodes de gestion qui placent les collaborateurs en situation d’autonomie et de responsabilité” qui s’inspirent de l’agilité. « Tous intra-entrepreneur » pour plus de reconnaissance et de dépassement de soi, en somme.
“Michel Hervé fait partir sa démarche d’un point fondamental : le besoin de reconnaissance de l’individu, « la recherche du bonheur à travers le dépassement de soi par la reconnaissance des pairs ». Pour lui, l’esprit entrepreneurial n’est rien d’autre que le fait de comprendre que la somme des intelligences individuelles forme l’intelligence collective. Le dirigeant devient ainsi un chef d’orchestre, « qui met en harmonie des instruments qui produisent des sons ». Le dirigeant est ainsi avant tout un facilitateur, un médiateur. Son rôle n’a de sens qu’au service des autres.
http://www.matthieu-tranvan.fr/management/agilite-management-equipe-agile.html