Rémunération variable des commerciaux : On pimente le tout !

Rémunération variable des commerciaux : On pimente le tout !

Oubliez ces articles barbants qui parlent de plans de compensation de vente ! On va décortiquer tout ça avec simplicité. Bouclez votre ceinture, on s'envole pour le pays des bonus et des récompenses !

1. Bonus sur objectifs : Atteignez les sommets !

Vous avez atteint vos objectifs de vente ? Bravo, vous méritez une belle récompense ! Imaginez : plus vous vendez, plus votre bonus grimpe. On parle de bonus trimestriels ou annuels qui vous feront danser la salsa !

  • Objectif : Récompenser l’atteinte ou le dépassement des objectifs de vente (chiffre d'affaires, volume de ventes, nouveaux clients).
  • Structure : Verser un bonus trimestriel ou annuel en fonction des objectifs atteints ou dépassés. Par exemple, 100 % de l'objectif atteint = 100 % du bonus; 120 % de l'objectif = 130 % du bonus.

2. Commissions échelonnées : L'appétit vient en vendant !

Plus vous vendez, plus votre commission augmente ! C'est comme un jeu vidéo : plus vous passez de niveaux, plus vous gagnez de points ! Motivation garantie !

  • Objectif : Augmenter les commissions en fonction du niveau de performance.
  • Structure : Appliquer une commission plus élevée pour les ventes au-delà d’un certain seuil, encourageant ainsi les vendeurs à atteindre des niveaux de vente plus élevés. Par exemple, une commission de 5 % jusqu’à 80 % de l’objectif, puis de 7 % au-delà.

3. Bonus de fidélité client : Fidélisez et soyez récompensé !

Vos clients vous adorent et reviennent sans cesse ? C'est le moment de récolter les fruits de votre travail acharné ! Chaque renouvellement de contrat vous rapporte un bonus. C'est beau la fidélité !

  • Objectif : Récompenser les ventes répétées et les contrats de renouvellement.
  • Structure : Offrir un bonus spécifique pour chaque renouvellement ou vente récurrente réalisée, en particulier dans les secteurs où la fidélité client est cruciale.

4. Reconnaissance des performances exceptionnelles : Brillez de mille feux !

Vous êtes le roi ou la reine de la vente ? Préparez-vous à être couronné ! Des récompenses exclusives vous attendent : voyages de rêve, gadgets dernier cri... De quoi faire pâlir d'envie vos collègues !

  • Objectif : Offrir des récompenses exclusives pour les meilleurs performants.
  • Structure : Créer des distinctions trimestrielles ou annuelles, comme "Top Vendeur du Mois" ou "Top 5 Performants Annuel", avec des prix attractifs (voyages, gadgets de haute technologie, places VIP pour des événements).

5. Participation aux bénéfices : Devenez un actionnaire heureux !

Vous contribuez au succès de l'entreprise ? Partagez les bénéfices ! Recevez une part du gâteau ou achetez des actions à prix réduit. L'investissement qui rapporte !

  • Objectif : Permettre aux vendeurs d'être investis dans la réussite de l’entreprise.
  • Structure : Inclure une part des bénéfices annuels dans la compensation, ou donner la possibilité d’acheter des actions à tarif préférentiel. 

6. Bonus de nouveaux comptes : Chasseur de clients, à vos marques !

Chaque nouveau client est une victoire ! Et chaque victoire mérite une récompense ! Un bonus pour chaque nouveau contrat signé, ça motive à élargir son réseau !

  • Objectif : Récompenser l'acquisition de nouveaux clients ou de comptes stratégiques.
  • Structure : Offrir un bonus ou une prime pour chaque nouveau client ou contrat significatif gagné.

7. Incitations à la formation : Devenez un expert en vente !

La formation continue, c'est la clé du succès ! Et devinez quoi? Vous pouvez même être récompensé pour votre soif d'apprendre ! Des primes pour l'obtention de certifications? Oui, monsieur !

  • Objectif : Favoriser l’amélioration continue et le développement des compétences.
  • Structure : Offrir des primes ou des récompenses pour l'obtention de certifications spécifiques ou pour avoir suivi des formations clés (vente complexe, techniques de négociation).

8. Concours de vente : Que le meilleur gagne !

Un peu de compétition pour pimenter le quotidien ! Des concours de vente avec des prix immédiats, ça vous dit ? Cartes-cadeaux, jours de congé, primes instantanées... C'est parti pour le sprint final !

  • Objectif : Stimuler l’énergie et la motivation sur le court terme.
  • Structure : Mettre en place des challenges de vente avec des prix immédiats, comme des cartes-cadeaux, jours de congés supplémentaires, ou primes instantanées.

9. Plans de carrière : Visez les étoiles !

Vous avez l'ambition de gravir les échelons ? C'est possible ! Des bonus associés à des objectifs de performance peuvent vous ouvrir les portes de promotions. En avant vers le sommet !

  • Objectif : Retenir les talents en offrant une perspective de progression.
  • Structure : Associer des bonus à des objectifs de performance qui ouvrent la voie à des promotions ou à des responsabilités accrues (ex : passage au niveau de “Key Account Manager”).

10. Bonifications pour objectifs qualitatifs : La qualité avant tout !

La satisfaction client et la collaboration interne sont des éléments clés. Et oui, on peut aussi être récompensé pour ça ! Des bonus pour un excellent service client? On dit oui !

  • Objectif : Récompenser des aspects non financiers mais essentiels, comme la satisfaction client, l’amélioration des processus de vente, et la collaboration interne.
  • Structure : Associer des bonus spécifiques à des indicateurs qualitatifs (score NPS, qualité des retours client, respect des procédures de CRM).


En résumé, un plan de compensation bien ficelé, c'est le secret d'une équipe de vente motivée et performante ! Et vous, quelles système avez-vous mis en place pour renforcer la performance de vos commerciaux ? Cela fonctionne-t-il ? Partagez vos idées et expériences en commentaires pour enrichir cet échange.

Vincent Loubière

J'aide les dirigeants d'entreprises industrielles à maximiser leur marge en créant une vision claire de leur rentabilité, affaire après affaire.

2 sem.

Merci Bertrand de Taisne pour cet article complet et instructif ! vaste sujet et question délicate... Comment instaurer le "gagnant-gagnant"? C'est au cœur des préoccupations des dirigeants... Je vois beaucoup de commissions sur le CA, alors qu'il faudrait des commissions sur la marge ! Tout l'enjeux est de trouver un mode de calcul fiable, non contestable, approuvé par tous. Mais si l'on parle de marge brute, ou de marge sur coûts variables, elles sont aussi soumises à des lois du marché qui échappent au commercial : augmentation des matières, etc... Pas simple !

Stephan Guinchard

Croissance, rentabilité, pérennité | J’aide les ETI/PME à devenir championnes de leurs secteurs grâce à la méthode des Champions Cachés 🚀 | Stratégie, Marketing, Pricing & Ventes

1 mois

Merci Bertrand : gros sujet ! Variable ou pas ; quelle part de variable ; sur la base de quels métriques... Un sujet sensible, complexe... et critique. Merci de ton éclairage.

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